不管华为的发展势头如何“凶猛”--在全球范围内向思科帝国发起强力的冲击，已成为当之无愧的世界第二大电信科技公司，任正非始终坚持他说了无数遍的观点：“华为总会有冬天的，提前准备好棉衣，比不准备要好。我们该如何应对必将到来的冬天？这一问题已经讨论了无数遍，而且永远不会停止讨论！”在春天时你要提前想到冬天，时刻准备应对“寒冬”。这就是任正非的危机意识。他认为华为的冬天会更冷，因为他觉得，华为公司在那些老牌的“科技帝国”面前还显得太嫩，经验不足，没有经历过挫折和磨难。这是最大的弱点，很可能导致企业的全体员工都没有做好心理准备，所以他要不断地强调“冬天就要来了”。从任正非的观点中我可以看到两个非常重要的预言：第一，危机的到来是不知不觉的。什么是“危机”？危机是拉着笛声缓缓向你驶来的列车？还是吹着哨子大声让你躲开的“怪物小熊”？显然都不是。真正的危机从来都是悄无声息、突然发生，就像最近一百年来应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量发生的这几次全球性的经济危机，大量的世界级公司都在毫无准备的情况下被危机打垮。
第二，为了应对危机，必须不停地变革。通过变革来应对危机。这是任正非的观点，也是他的经营思路。他认为如果不能正确地对待变革，或者是抵制变革，那么企业就会不可避免地死亡。只有变革才能战胜危机。因为变革可以去除企业内部的陈旧的体制性弊端，营造新的市场机遇，提高人的主观能动性，这是抵御危机最强大的力量。近年来，我对国内的企业家提出了一个忠告：“在经济转型期，没有人是绝对安全的。凡持高枕无忧想法的，必被新的经济结构所淘汰。”那么，在过冬之前我们都需要准备些什么呢？
现金储备是否足够
在前面我们已经讲到--现金流对企业的作用非常重要，它是我们的最后一道防线。假设有一天你不再盈利了，你就会意识到企业的现金储备有多么宝贵。因此，不管你是刚开始创业的企业家，还是成熟企业的管理者，提前准备两到三年的“经营性现金支出”都是非常必要的，否则一旦遇到企业连续经营不佳，收入下滑的情况，你就很可能会品尝到资金链断裂带来的可怕后果。
业务是否有持续性
业务的持续性体现在--公司的产品可以长销、并拥有稳定的市场，而不是只做“一锤子买卖”。现在很多人急匆匆地创业，设计了各式各样的产品和服务到市场上售卖，专门为此成立了公司，也到处去融资，但却没有考虑到业务的持续性。你需要想一想：“市场对我提供的产品和服务有没有长久的需求？我有多少好时光，是五年还是十年？”假如一种业务只能持续五年，为它成立公司就是得不偿失的，因为你很快就会迎来关门的时刻。
用户群是否稳定
和业务的持续性一样，市场及用户群体的稳定性也是我们抵御风险的关键因素。即便华为这样的国内龙头老大，也对市场可能到来的冬天充满了警惕，要知道华为在国内拥有极为庞大的用户群体。所以，当你准备拓展自己业务或者扩张公司的规模时，先想一想“我凭什么获得这么大市场”的问题，计算一下现有及潜在的用户群体，以及用户的忠诚度是否足以支撑公司的市场份额。
你有没有坚强的心理准备
相比资金、技术和用户群的储备，更重要的是企业家的心理建设。你有没有一颗像洛克菲勒冷酷无情的大心脏？有没有像巴菲特一样在股灾面前不动声色的从容淡定？你能否做到在风雨飘摇的危机中坚持梦想、遵守既定的原则毫不动摇？脆弱的心理比危机本身更为可怕，它能彻底击碎一个人的理想，摧垮他的理性思维能力。这就是为什么大多数人只应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量能充当“跟风之徒”的原因。要想学会那些成功者的思考方式，就必须先拥有他们的心理素质，特别是危机来临时他们会想什么？是兴奋还是恐惧？是冷静还是慌乱？让自己变得像他们一样强大，洞悉本质并且灵活地应变，这才是你能否像他们一样成功的关键。
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