“末日管理”是中国的小天鹅集团（在过去实施的一种独特的风险管理战略，以一种对未来的“高度悲观”展开了对企业自身的危机意识改造，并借此提升了应对市场波动的能力。从而迅速扩张企业的经营，短短两年时间，就使企业的利润提升了将近200%。这充分表明，管理者应该以强烈的“危机感”警示公司的每一名成员，面对竞争，理解竞争，时刻做好末日到来的准备。这一思维的实质是--理解和接受所有的企业都有末日的事实，也要明白所有的产品都有终结的那一天。有了这个心理准备，企业上下就不会陶醉在过去的辉煌和今天的成绩中，而是为未来的危机做足准备，提前制订应对策略。
第一，昨天的成功并不意味着今天的成功。有许多过去辉煌的企业在今天已经消失在历史的长河中，它们没有想到“末日”的来临，于是不知不觉间就走向了自己的末日。
第二，企业最好的时候往往是最不好的开始。就是说，越是市场一238
片大好，往往意味着未来的市场会走向下坡。因为没有永远不变的市场，当你经营得顺风顺水时，市场的波动也就开始了，此时就必须做好准备，通过变革与竞争让企业更加强大，安全地度过可能发生的危机。
寻找差距，学习别人的长处
为了防止末日的到来，企业必须与世界上最好的品牌相比较，找出差距，然后进行追赶。这意味着管理者不能只盯着身后的追赶者，还要紧盯前面的领先者。你要把公司的每一项质量指标、经营指标、生产效率都同世界第一流企业的各项参数进行对比，从而形成一种内部的动力与外部的压力相结合的经营思路，使企业的眼光与行为模式充满活力与生机，始终处于追赶状态，而不是只跟那些较差的对手进行比较。
向市场要“光明”：不要待在家里坐以待毙
提前考虑到市场的变数，决策者要把自己的目光紧紧瞄准市场，不断挖掘市场的潜力，争取扩大份额，而不是自我满足或者在得意中停下脚步。比如，小天鹅集团的国内市场占有率曾经达到了惊人的42%，这是一个很高的比例，足以让人高枕无忧，但管理层仍然清醒地意识到，市场的竞争越来越激烈。所以，管理层最终做出的判断是--如果不能实现创新，向市场深处挖掘，那么末日必然来临。
应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量
摆正心态：得意忘形等于“灭亡”
如何摆正心态？就是在竞争处于优势时，多以己之短比人之长，看到自身的不足之处，防止得意忘形。就是说，你要把危机放到自己的正前方，警惕自己打倒自己。有些企业家成功以后，就安居现状，不求上进，也不再创新，反而以自己成功的模式到处宣扬，满足于既有的成功，对未来失去了最基本的应变能力。更重要的是，企业管理者的心态迅速膨胀，这时危机就会慢慢产生，直到企业变成一只“温水青蛙”，变得麻木大意，最后被对手超越，被市场淘汰。
储备人才：“人”是解决危机的基础
人才是应对危机的第一资源，也是企业最重要的财富。去不断储备有用的人才，培训和寻找卓越的骨干员工，是企业管理者首要的工作。同时，企业过去和未来的信誉也是由人来创造的，那些伟大的公司之所以能持续地保持领先者的地位，在于这些公司的创始人和历任CEO们对优秀人才的重视--他们可以不间断地启用有市场竞争意识和有决策能力的后备人才，使公司的智力库逐渐强大，对于危机的预防与抵御能力也越来越强。