华盛顿有一家公司的CEO保罗对我说：“我每天晚上都做噩梦，梦见自己的企业不可挽救地垮掉了。那场景太惨了，上千名员工失业，银行上门讨债，客户退货，到处都是飞舞的纸屑，公司的设备全让人搬走了。所以我第二天早晨起来，总是精神抖擞，动力十足，因为我要避免梦中的局面在现实中出现。”保罗是一位患有“破产恐惧症”的企业家，因此这些年来他的公司始终保持高昂的斗志，业绩节节攀升，总能度过市场的危机。这便是危机意识带来的好处。企业要想不断地稳步发展，就必须在内部树立强烈的危机意识--危机迟早都会来，而且不可避免，所以每天都是我们最好的机会。没有危机意识你会怎么样？丧失对未来的悲观预测，活在过去的辉煌之中，时间一长你的思维就会钝化，丢掉锐气。那么当市场的危机真的发生时，你将完全没有抵抗能力。就像保罗的一位朋友，他开了一家“存在时间不超过三个月”的公司，第一笔业务就赚到了200万美元。然应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量而，就在他得意庆祝的时候，公司迅速在第二笔业务上损失了450万美元，马上就陷入到破产的困境，而他对此完全没有心理准备。
危机感是一种健康的心理状态，凡是有长远眼光的企业家，都很擅，演练逆境中的应对策略。他们在顺境中始终保持长为自己“设想逆境”忧患意识，既恐惧破产，又能勇敢地面对可能发生的一切危险。只有这样才能使自己坚持不懈地努力，做到有备无患。
用90%的时间来考虑失败
李嘉诚说：“我有90%的时间都在考虑失败的问题。我设想什么时候失败，以什么方式失败，还有失败后的困境。然后，我再考虑如何应对这些不同的问题。”作为长实集团的创始人和董事长，虽然已拥有强大的资金实力和抵御风险的能力，几乎没有什么风波可以撼动他的企业，但他仍然不停地研究每一个项目要面对的“坏情况”，并制订应对的方针。这就像我们驾驶一艘船只远洋航行，在风和日丽的时候就要设想到万一发生的种种情况--刮起台风了如何应对？下起暴雨怎样保护船的安全？能不能顺利返航？基于这些设计，去加固船只，保证航行的一切顺利。做生意就像买股票一样，在还没有买进来时，就要先想到怎么卖出去，在哪个价位点把它卖掉，万一价格始终不涨怎么办？成功是不用设想的，因为成功的结果很简单。但失败却不能不事先计划，因为失败有无数种方式--总有一种方式是你没有料到的。即便有一种微小的可能性没有想到，一旦发生便可能带来巨大的损失。
现金流思维：保证安全的底线
有一家位于波士顿的公司，它的总裁向我请教风险的问题，我对他说：“现金流是第一个风险，也是最基础的风险。你一定要保证企业的现金流，因为它是我们安全的底线。”这是我的忠告，尽管我清楚，以他的性格，很可能把这句话当作耳旁风，不会听进去。因为他是一个特别喜欢使用融资杠杆进行冒险性投资的人。据他自己讲，他的公司最少时账上只有12万美元的现金。这意味着市场上一丁点风吹草动，就可能对他构成致命的打击。不为自己考虑退路，等危机发生时就可能没有一点退路。尤其是当你经营管理一家较大的企业时，你一定要意识到企业的支出是一个庞大的数字，需要有充足的现金储备。比如，万一未来的12个月没有任何收入怎么办呢？企业马上会面临巨额的现金支出压力。因此，审慎对待现金风险的态度非常重要，未来一段时间内所需的全部现金应该预先准备。
平衡风险的前提，是你清楚地知道自己的能力。在做一件事之前，就要先计算自己的能力值--大体给出一个范围：“我能承受多大的损失？”考量到自己的能力才能平衡风险，也才能有效地抵御风险。世上没有什么常胜将军，必须在风平浪静时就把未来计划清楚，研究可能出现的意外，制订解决方法。
想不破产，你就要做好破产的准备。为什么这么讲？因为许多破产的企业都是在春风得意时倒下的。有些千万富翁在一夜间就变成了穷光蛋，就是因为对破产的准备不足，一旦发生严重的问题，完全没有时间应对，甚至从心理上接受不了。可以说，要想避免破产，就必须做好应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量“明天就会破产”的各项准备，制订应对危机的方案，包括储备足够的现金。在这个基础上，再去量力而行，用务实的行动平衡风险。危机当然不是我们停滞不前的借口，但必须作为我们防患于未然的动力，增强自身抵御风险的能力。