第九章 用心领导，不断扩大影响力（4）（1 / 1）

所以，要成为一个在公司任何阶段都能为公司办成更有效能的工作的人才，才不是一个躺在功劳簿上的人，也是一个时时刻刻都在提升自己在老板心目中的地位的人。

最后，让我们谨记一句著名的职业格言：你为公司创造了利润，公司就会给你利润；你为公司创造了未来，公司就会给你未来。

阅读思考题

1、请谈谈对“功劳胜于苦劳”与“业绩胜于资历”的理解。

2、乔纳森的遭遇，给了你什么样的警示？

3、你认为企业最需要什么样的员工？

影响力是不可替代者的基石

有些人的影响力很大，影响着很多人；有些人则影响力很弱，却经常被他人所影响。如果我们要当一个成功的领导者，迈进不可替代者的阵营，就必须成为能影响很多人的人。

领导和管理是一种具有施加给他人影响力的活动，能使下属员工们愿意服从安排，积极努力地完成领导者交代的各项任务。作为一个不可替代的领导者，我们若想带好一个执行力强劲的队伍，就一定更增强自己的影响力，让团队里的每一个成员，都不折不扣地执行你的命令。

在现实中，每个人都无时无刻地被他人所影响，或者影响着他人。不同之处在于，有些人的影响力很大，影响着很多人；有些人则影响力很弱，却经常被他人所影响。如果我们要当一个成功的领导者，迈进不可替代者的阵营，就必须成为能影响很多人的人。

影响力是一种魔力。如果一个领导者能在实际工作中成功地使用影响力，便能得到自己在管理中所想要得到的一切，如财富、名誉、威信、成就等。我们甚至可以说，影响力是一个管理者成为不可替代的人的基础与根本。

很多管理者都不知道如何才能有效地对员工施加自己的影响力，从而让员工的工作更有效、更完美地执行下去。其实，如果想让自己对员工有足够的影响力，最重要的还是先影响自己。例如，领导者能够首先规范自己的行为，就能让更多的人接受你的影响。

在联想公司创业之初，柳传志曾制定了一条规定，其内容是，如果开会迟到，无论是谁，无论有什么理由，都必须在会议室前面罚站一分钟。

为什么会出台这样一条规定呢？显然是，在联想公司，这样的事情经常发生。

在这条制度颁布后的第一次例会上，柳传志发现时间到了时，各个座位上都已经齐刷刷地坐满了各个部门的员工。正当他为自己的新规定能够获得有效地实施而自鸣得意时，会议室外走进来了一个人。这时，柳传志心里很纳闷儿，这是谁呢，居然敢违反新规定？

很快，他便看清了刚刚进来的人是谁了。原来，这个人是自己的一个老上级。这个人在柳传志刚刚颁布了迟到罚站的规定后，就迟到了。这时候，会议室里的人已经开始窃窃私语。有的人说：“让老领导坐下吧，会议才刚刚开始。”还有人说：“老领导也一样是员工，迟到了也应该罚站。”

面对此情此景，柳传志心里很别扭。但是，他还是站起身走到老上级面前，说：“请您在会议室前面站一分钟，今天晚上我愿意到您家去，为您站五分钟。不然，我这个制度就没法推行了。”老上级满脸歉意，很明白柳传志的难处，便在会议室前面站了一分钟。

不久后，联想公司又召开了一次会议。柳传志因为电梯故障，在电梯里被关了很久。当工人刚刚修好电梯之时，他便一个箭步地窜了出去。然而，即使是这样，他还是来晚了。当他看到会议室中的众人都在等着自己，而自己却迟到了，便自觉地到会议室的最前面，站上了一分钟。