第九章 用心领导，不断扩大影响力（5）（1 / 1）

试想，一个庞大的联想集团，如果没有一个严格的纪律，运行起来将会遇到非常多的麻烦和问题，就不可能会有日后公司业务的蒸蒸日上。柳传志作为带头人，以身作则，第一个遵从了自己订立的纪律，让大家都知道了纪律面前人人平等，定了规矩就要坚决执行。

怎么样做才能有对他人的强大的影响力？像柳传志这样，严格地“管理自己”、“言必信，行必果”，这样就能够把自己的影响力带给他人。

在柳传志身上我们发现，他所拥有的影响力，与那些不可替代的员工身上所拥有的，是完全一样的。具体来说是怎么样的呢？

首先，了解自己和员工的真实情况。一位领导者若想拥有无穷的影响力，就必须先了解自己。而只有清楚了自己的信念，才能让别人信任自己。同样，只有了解了每名员工的思维、价值观和行为模式，才能对每一个员工都做到正确的指派，才能建立起团队所共有的价值观和前进方向。

当这两方面都融为一体时，影响力便能成为一种自上而下融会贯通的牵引带，从而让作为领导的你，和员工们打成一片，于是，你指派出去的所有任务，就都能最快且最完美地完成。

其次，给每个人提供展现自我的机会。和领导者一样，绝大多数员工都是积极向上的，他们都渴望得到一个展现自己的机会。这时候，作为一个领导者，我们就应该清楚每个员工的工作能力和具体的期待，然后在工作中给予他们适当的机会去展现自己，让他们在合适的舞台上展现出其最华丽的一面。当一名员工得到了心灵的满足，就一定会更加努力地为公司做事，而作为领导者的你的影响力，也会在这些员工身上得到加深。

最后，若犯了错便主动承认错误，并交流出最优的改进方案。每个人都会有犯错的时候，即使是领导者也不会例外。有些领导者在分配给员工工作的时候，总习惯自己先完成一部分分内可以做好的，然后才把剩下的交给员工去完成。

然而，这样做的结果，不但不会让下属感恩，反而还会令其感觉到作为领导者的你对其的不信任，从而产生一种逆反心理，在工作中犯一些错误，做出一些失误，自然就没法给你提供你想要得到的结果。

遇到这种情形，作为领导者的你，最好的做法是，如果错了就主动地当面承认错误，当然，下属员工若做错了你也要当面提出来。迅速解决问题，获得你最想要的结果，才是上策。

总之，作为领导者和管理者，一定要学会在你的团队中展现你的影响力，让团队在你的影响之下，产生强大的执行力，保证完成你交代的任务，甚至超额完成任务。

阅读思考题

1、请谈谈你对影响力的理解。

2、柳传志是怎样发挥影响力的？对你有什么启发？

3、你怎样发挥你的影响力，让自己成为不可替代的人呢？

培养领袖特质，成为一名领袖

在一个领导者的位置上，不见得大家就都能主动地听我们的指挥，更别说让所有人都愿意和我们亲近了。只有成为了一个领袖，我们才能称得上是彻彻底底的不可替代的人。

在生活中，你是否经常能发现这样一类人，他们尽管不一定是领导者、管理者，但其散发出来的能量，却能够令到一大群人愿意和其亲近，愿意听其指挥。这一类人，其实就是我们常说的“领袖”。

作为一个中层领导者或者说管理者，我们事实上已经是一位在岗的“领袖”。然而，我们在一个领导者的位置上，不见得大家就都能主动地听我们的指挥，更别说让所有人都愿意和我们亲近了。