对老板来说，如果一个员工连基本的工作都不能按时保质保量地完成，那只能说明一点，这个员工的能力有限，是不堪大用的人。而如果这样的拖拉事件一再出现，那他离辞职走人也就不远了。
或许有人会说，我能做好，只是不习惯第一时间去做，习惯放到期限之前的几天去做而已。但问题在于，每一件事情都会牵扯到不同的部门，需要不同人的配合，而每个人都有自己的工作习惯和节奏，如果被打乱也是很不舒服的，更何况别人为什么要因为你而停下自己手中的工作呢？
如果你有拖延的毛病，那最好第一时间改掉，可以像切香肠一样改掉拖拉的坏习惯，也可以用这种办法解决你想拖着不办的事情。只有这样，你才能逐渐变得有效率，甚至更高效，这样的员工才能给老板创造更大的价值。老板也才会给予这样的员工最好的机会。
学会高效，用有限的时间做无限的事
每个人每天的时间都是24小时，如果把这有限的时间充分利用起来，在提高效率的同时，还能收获更多，就可以为自己积累更多的财富，还能令自己成为老板青睐的高效能员工。
朝九晚五，这在很多上班族看来，就是固定的工作时间。而且，在这个工作时间内，能完成哪些工作，不能完成哪些工作，基本上是固定的，因为长期养成的工作习惯让他们很容易按部就班地来做工作。
这样的工作习惯似乎也并没有什么不好，只要能在每天的工作时间内处理完当天的工作就很不错了。不过，这样的员工也只能是平庸的一类，升职加薪的机会很小，因为他们为公司创造的利润很有限，或者说，他们没有额外为公司创造更多利润。
每个人每天的时间都是24小时，如果把这有限的时间充分利用起来，在提高效率的同时，还能收获更多，就可以为自己积累更多的财富，还能令自己成为老板青睐的高效能员工。
首先，需要解决工作效率的问题。简单理解就是，效率就是单位时间内做事的多少，由此可以看出工作效率的高低。对很多员工来说，变得高效的第一步其实就是提高单位时间的工作量，也就是说，在更短的时间内做更多的事情。
想要提高效率，首先就要保证一事一毕。也就是说，做完一件事就要真正用心完成，而不需要返工。另外，提高单位时间的工作量。比如，原来需要花30分钟做完的一件事情，通过几次的磨合和实践之后，改变方法，短缩到20分钟就可以顺利完成，而且不会再返工。这个时间还可能随着处理方法的熟练和改进再次缩短。
值得注意的是，有些员工将原本需要一个小时做完的工作，花半小时就做完后，剩下的半小时去玩，这并不算是提高效率。因为从总量来看，八小时工作时间的工作总量并没有增加，只是每件工作的时间压缩了，但并没有利用多出来的时间工作。
那么如何做才算是高效能呢？就是一方面要提高单位时间的工作量，另一方面要确保收益。举个例子：
甲乙两个人分别用一天的时间各自将十把梳子卖给了和尚。甲告诉和尚，梳子可以让自己清醒，多诵佛经，对修道有帮助，于是和尚回到庙里后给十个弟子一人一把，也算是物尽其用；而乙卖给和尚梳子时，告诉和尚可以将这些梳子用来给那些善男信女们整理妆容，这样更能发挥用处，结果十把梳子被很多信徒们使用，并开始有人向和尚打听哪里可以买到这样的梳子。
同样是花费一天时间卖给和尚十把梳子，从数量上来看，甲乙二人的工作效率似乎没什么区别。但是，仔细分析就可看出，甲卖出的十个梳子只用在了和尚的十个徒弟身上，而乙卖出的梳子则被和尚推广到了信徒们那里。也就是说，乙不但卖出了十把梳子，还开拓了一个潜在的巨大市场。从结果上看，乙要比甲高效得多。