不听话的下属不一定不是好下属（1 / 1）

好主管能够站在一定的高度之上，有辨别是非的能力，对于不听话的下属，要一分为二来看。

做领导的都希望自己的下属能够听话，这是人性的弱点决定的。但是在职场上，对主管言听计从的下属就一定是好下属吗？经常反驳主管的下属，就是犯上作乱吗？

身为一名主管，遇到下属顶撞自己，应该保持冷静，理性地思考，客观对下属有个评价，不如问自己这两个问题：

（1）听话的下属好吗？

当然好！当自己发出一道指令，二话不说，这听话的下属就无条件办好了。

但是，主管敢保证自己的指令永远是正确的吗？如果你发出了一个错误的指令，听话的下属无异议地跑去执行，那么，错误的指令一定会带来错误的结果，身为主管的你还必须承担所有的责任，你也只能自认自己能力不够，造成了这样的结果。

（2）不太听话的下属不好吗？

你的第一反应可能是说：“当然不好。”主管是一个团队的领头羊，下属应该跟着主管走，下属不可以干扰上司的思路，干扰上司的行动。

在工作中，你打算向东的时候，下属说向东会出问题；你打算向西的时候，下属说向东更好一些。你心想：“总是和我作对，早晚把你开掉。”久而久之，主管和不听话的下属之间有了隔阂。但是实践证明：很多的时候下属是对的。

从这两个问题上，我们可以看出听话的下属可以很好地服从主管的命令，尊重主管的权威性，而不听话的下属常会惹主管生气，但是这样的下属有着更强的思考能力，而且他们的出发点是为公司着想。

由此可见，是否听话不能作为衡量下属是否优秀的标准。在职场上，过分听话的下属和一味顶撞上司的下属都不是优秀的下属。

在工作中，主管可能有些问题没有考虑到，这时最需要身边的下属提醒自己，避免错误的发生。那些过分听话的下属即使看到了问题，也会因为某些顾忌而保留意见。而那些不听话的下属，为公司的利益着想，对待工作更加执著，一定会站出来提出意见。身为一名主管，你是希望下属看着自己犯错误，还是下属阻止自己犯错误呢？

所谓的管理就是管中带理。我们可以从两个层面上来看待“理”字。主管对下属一定要讲道理。下属不听话，主管要讲道理。如果你是正确的，就要把道理对下属讲清楚。尤其是那些性格直爽的下属，你不跟他讲明白，他真的有可能撂挑子不干，或者跟你当面锣，对面鼓地争论起来。主管和下属面红耳赤地吵起来终归是不好看的一幕。

“理”还是整理的“理”，不管什么难题，都有源头的，要先整理出头绪，把事情的来龙去脉搞清楚。一旦理清了，管自然也就在其中了。试想，主管和下属终归是上下级的关系，下属不可能毫无理由地和上司唱反调。作为一名主管应该有容人之量，不要过分关注下属不听话的这种行为，而是更应该关注下属为什么不听话。

首先，主管应考虑的是“我有问题吗？”如果真的是自己的问题，主管应该大方地接受意见，下属是为你好，也是为团队和公司好。想想历史上的唐太宗和魏征的关系。都说唐太宗是一位明君，但也会因为犯错误而被魏征批评。对待不同的观点，主管要认真地分析，辨别是非真伪，择其善者而从之，则其不善而弃之，这样才会使自己远离错误。在今天很多人都奉行着“事不关己，高高挂起”的做事原则，而那些还能够对你直言的下属一定是有责任心的人。

其次，端正自己的心态，说服自己接受下属的好建议。什么人喜欢专挑你喜欢的话说，当然是那些溜须拍马的下属了。正直的下属会把工作放在第一位，虽然在表达意见的方式上存在一些小瑕疵，但不能因为这一点就全面地否定他。身为主管应该有主管的修养，面子永远比不上工作重要。一个下属犯了错误，不会造成重大的影响，但是一个主管的错误会涉及更多的人和事。

有的时候，主管会对某些员工有不好的印象，而不愿接受下属的意见。人在评价别人的时候，很难避免加入一些主观的看法，进而影响对其整个人的评价。比如，某一个下属犯过一次错误，你就对他产生不好的印象。当他对你的工作提出建议的时候，你就会怀疑他的能力，否定他的想法。这种错误，主管一定要避免。

当然，不听话的下属也不值得表扬。如果碰见那种不听话表现为不合作的下属，就需要狠批，甚至是换一换才行。主管的权威不可公开挑战，所谓威不至而下侵上。主管要做另一手准备，找个替补人员，经常从事他的岗位，形成人员架构替补梯次，让他知道你的厉害。

总之，不听话的下属不一定不是好下属。孙悟空就是一个不听话的员工，但他却为西天取经立了汗马功劳。好主管能够站在一定的高度之上，有辨别是非的能力，对于不听话的下属，要一分为二来看。身为主管要允许有不同声音出现，善于接受与你有不同意见的人，善于接纳和采集不同的意见，才会使你少犯错误，还能显示你的才智和气度。