轻易原谅下属，下属就会轻视你的控制力（1 / 1）

有时，主管可以表现得严格些，但要做到严之有理，才能够很好地树立领导的控制力。

工作中下属难免会犯错误，身为主管应该怎样做呢？面对下属的错误，主管应该懂得区别对待。

如果下属所犯的错误不是故意的，或者不会造成严重影响的错误，主管只需要进行简单的批评教育就可以了。但如果下属的错误是由于一些个人原因，比如懒惰、散漫等，主管千万不要轻易原谅下属，否则下属会犯同样的错误。

郑先生是深圳某IT公司市场部主管，说到时间观念，他就来气。他手下有过这么一个员工，老迟到。迟到就迟到了，谁还没有个迟到的时候，可他偏偏找各种理由，什么堵车、睡过了头、闹钟坏掉了、心情不好等等。对于一个有工作的人来说，很多时候怎么可以随性子来呢，心情不好怎么能够成为迟到原因，这分明是无视领导啊！

可能很多主管也遇到过类似的问题，一个办公室里难免会遇到一两个难缠的下属。像郑先生的下属总是迟到，而且总是找出各种荒唐的借口。身为主管应该注意自己的管理方法了，很多时候下属身上的坏毛病有可能是领导纵容的结果。

很多主管对下属管理并不严厉，总是善意地主观地认为每个人都应该有自觉性，能够自发地做好工作。但是人都是有惰性的，即使是人性化的管理也要建立在对制度的尊重之上。有的主管看到下属有一些坏习惯，总是睁一眼闭一眼，尽量不“小题大做”。当有一天实在是忍无可忍的时候，主管再想让下属改掉这些毛病不仅十分困难，反而还会使下属觉得主管没有人情味。

如果主管总是轻易地原谅下属的错误，其他下属会觉得主管是一个好说话的人，既然别人犯了这样的错误没事，自己出现这样的问题也不会有事。如果一个人的坏毛病得不到改正，就有可能传染给其他的下属，侵蚀整个团队的工作态度。这对主管来说才是更加头疼、难以处理的问题。

为了避免下属出现屡教不改的问题，主管应该在下属第一次犯错误的时候，严厉地批评他。俗话说：“千里之堤，毁于蚁穴。”不管公司制定了多么严格的法纪，仍有下属一次又一次地违反、破坏。主管为了维护法规、制度的严肃性，必须及时对下属的错误行为进行批评教育。如果这个坏典型不除掉，日后势必出现一批这样的下属。

主管作为管理者，既要有和气的一面，也要有严厉的一面，不要迁就下属的错误行为，否则下属们会轻视你的控制力。当主管被下属当做“软柿子”的时候，管理必然出现混乱散漫的问题。对于那些因为工作态度产生的毛病，主管原本就不应该纵容。俗话说：“杀一儆百。”谁犯了错误，就应该按制度进行处罚，用好手中的权力。

主管对违规下属的处罚也应该根据制度进行。就事论事，合情合理，不过火，不偏激，不超过下属的心理承受能力，能够被多数人所接受，分寸适当，使下属口服心服。有时，主管可以表现得严格些，但要做到严之有理，才能够很好地树立领导的控制力。

主管批评下属应该重视效果，而不是批评的次数。如果主管总是批评下属，人很有可能变皮了。管理能力强的主管从来不会喋喋不休地批评下属的错误，而是只说一次便可以得到下属的重视。要想让下属真正地认识错误，主管的批评需要让他打心底重视。

当下属真的意识到自己的错误的时候，主管需要辅以必要的关心、帮助和教育。爱之深，责之切。主管要让下属懂得，严格要求是为了下属好，实质上也是领导对下属的一种爱护。从而使下属接受主管的管束，甚至接受主管对自己的惩罚，逐步将自己铸造成一个能和整个管理机器协调运转的合格“零件”。

下属犯错误不要紧，要紧的是在同一个地方犯同样的错误。这样的下属必然工作效率低下。所以，主管不要轻易原谅下属的错误，除非他真的认识到了自己的错误。如果下属是一个自觉性不强的人，你的纵容会促使他成为一个屡教不改的捣乱分子，团队中的害群之马。