尊重下属，给下属留下面子（1 / 1）

在公开场合，不要无所顾忌地批评下属，哪怕你有一千个理由可以证明你是正确的。如果你总是以领导心态自居，把训人当成自己的强项，会让下属的自尊心受到伤害。

常言道：“人要脸，树要皮。”尤其是对于中国人而言，脸面被看得比什么都重要，甚至明明知道自己错了，但在众人面前也要“死扛”。说白了就是自尊心问题，每个人都有，谁都很在乎。

曾获联合国和平奖的日本著名作家池田也曾说过：每个人都要面子，而且，人与人之间的面子是互相留、互相给的。所以，主管们要清楚一点，下属也是人，也有自尊。不管他们犯了什么样的错误，对下属最起码的尊重还是要有的。如果打算批评他，也要给他留面子。

在公开场合，不要无所顾忌地批评下属，哪怕你有一千个理由可以证明你是正确的。如果你总是以领导心态自居，把训人当成自己的强项，会让下属的自尊心受到伤害。就算下属当时不与你争辩，不代表他从心里接受了自己的错误。一旦下属对上司产生了不满的情绪，一定会对工作产生负面影响。

王伟是一家公司的技术人员，入职以来对工作非常的认真。但是，因为一次失误，给公司带来了损失。上司对王伟非常不满，不仅在员工大会上公开地批评了他，而且在以后的工作中也常把王伟的事情当做反面教材。王伟从此一蹶不振，甚至开始打算离开公司。

正在这时，另外一家公司找到了王伟，而这家公司正是王伟所在公司的竞争对手。对方表示愿意高薪聘请王伟，但条件是将原单位的客户、专业技术等泄露给对方。在原单位备受冷落的王伟接受这项交易，使原单位遭受很大的损失。

后来，王伟因为泄露商业秘密而被追究了法律责任，但是原单位也付出了很大的代价。

虽然，这件事情有着王伟自身的问题，但是领导在工作中也有着不妥的言行。其实，王伟对工作的态度是认真的。但领导一次又一次的批评，让他对自己和公司开始失望，最终给了他“吃里扒外”的理由。

得理不饶人的主管，有时会逼得下属走投无路，很可能激起下属“求生”的意志。在“求生”的情况下，下属就有可能不择手段，对主管和公司造成伤害。要知道兔子急了还咬人呢！所以给下属一份面子，可以为自己赢得一份安心。

在这个世界上只有圣人总能够虚怀若谷地对待别人的批评，但常人不能。主管在批评下属的时候，就要知道很多时候不是你说他错了，他就会马上能够接受。正确的观点和恰当的表达方式是让下属认识错误的必要条件。

批评下属是因为他犯了错误，在这过程中你发现他已经意识到了自己的错误，就可以让气氛缓和些。有些主管不懂得为人处世，得理不饶人，非要下属鸣金收兵或竖起白旗投降不可。其实，“我错了”这几个字对成人来讲，不太容易说出口。只要下属心里接受了，你就是胜利的。

4000年前，古埃及阿克图国王在一次宴会中对他的儿子说：“圆滑一点，它可使你予求予取。”国王的话是在告诉人们不要对别人的错误过于敏感，不要因为执著于正确的意见，而轻易刺激任何人。如果你希望下属同意自己的意见，让他意识到自己的错误，应当牢记的一句话就是：“尊重别人的意见，给对方留一份面子。”好主管想让对方认识到错误，首先要掌握下属的心理，点破不说破，留足面子。让下属知道自己错了，才能得到下属的认可，使下属接受。

下属在犯了错误的时候，不可避免地会紧张，在以后的工作中会变得谨慎。所以，只要还想保住自己职位的下属，你只需要稍微批评一下，他就会认识到自己的错误。我们常讲“得饶人处且饶人”，放对方一条生路，让下属有个台阶可以下，给下属留点面子和立足之地。

人性使然。当下属自知理亏的时候，主管能够敞开胸襟，给他一次机会，他就会心存感激。你们是一个团队，需要建立彼此间的信赖关系。好主管是不会把下属变成自己的敌人的。

在职场中为人处世，应当“宰相肚里能撑船”，你可以成为一个有人情味的主管，言辞何妨圆缓。得饶人处且饶人，冤家宜解不宜结。做一个有宽容之心的好主管，工作起来也会更顺手，也会得到更多的回报。