学会授权，下属能做的事情就交给下属做（1 / 1）

如果是下属可以完成的工作，是不是应该放手让他们去做呢？好主管应该懂得有效地授权，发挥每一个下属的特长，让下属都能够有事情可做。

现在某些企业的管理出现了奇怪的背离现象，主管越来越忙，往往是从早忙到晚，甚至连节假日也不休息；而下属工作散漫，责任心好像越来越差，导致整个企业的工作效率日渐低下。

权力过于集中，有许多弊端。首先，主管独断专行，其权力无法受到约束。这种状况发生，可能也不是主管的本意，但是事必躬亲的工作作风容易显得专横。其次，事必躬亲的后果必然会压制人才，影响下属发挥能力和智慧。

面对这样的现象，主管们是否想过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事情呢？如果是下属可以完成的工作，是不是应该放手让他们去做呢？好主管应该懂得有效地授权，发挥每一个下属的特长，让下属都能够有事情可做。

贾里纳是隆柏克联合学区的专案指导，他在读了哈维和路西写的《边走边聊》之后，觉得每份办公室用品的采购申请都要经过他签名批准，实在无聊。于是，授权给下属自行签发。他说：“此举对他的下属几乎和多给两个礼拜的假一样——他们都很高兴有此权力。你知道吗？现在办公用品的支出费用比过去几年都要少。”

贾里纳在把权力下放的同时，得到相应的回报。有调查显示，通过对主管的工作进行观察，主管80%的工作都是可以授权的，他只需要做事关企业命运和前途的20%的工作即可。

主管让下属为自己分担工作，自己可以轻松一些，把时间节省下来做更重要的事情。主管应该多去思考关于团队发展的问题，而不是一些鸡毛蒜皮的小事。而且，下属高兴地接受了这个任务，这也表示了上司对下属的信任，每一个下属都把主管分配下来的任务看作自己的职责。当下属认为自己受到重视的时候，他的才智将被最大限度地激发，把能够成为独当一面的人作为奋斗目标。

一代英杰诸葛亮的超世之才为世人传诵，然而他却日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”，终因劳累过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然有才，并且愿意为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但是一个人精力是有限的，使得自己劳累而死，蜀汉也是最先灭亡。

想想诸葛亮的一生，后人敬佩他的才华和鞠躬尽瘁的精神，但也同情他的命运。他劳累而死，也没有实现伟业。如果将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能落得如此下场，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦呢！

有的主管总是对下属不信任，高估自己的重要性，甚至怕削弱自己的职权等。这些都是不愿意放权的主管，为自己设定的心理障碍。主管让下属做一些事情是为提高团队的工作效率。在短时间内主管事必躬亲能够维持团队的稳定性，但是团队的发展是一个需要有耐力、有谋略的长跑过程，主管不可能把所有事情都扛在肩上。

主管要相信自己的下属，相信员工中也不乏精明能干并具有极强自信心和进取心的人。对于这样的下属，主管的指手画脚甚至成了多余。好主管要善于把工作交给下属去做，有些问题你想不到，可能下属意识到了。

一个主管需要做什么？很多时候主管=决策+授权。把一些下属可以出色完成的工作交出来，主管本人只需要掌握工作的进度和效果。授权也没什么了不起的事情，主管需要减压，下属需要信任，公司需要效率。各取所需，有何不可。真正厉害的高明的主管不是拥有多少的权力，而是自己不需要动手，调动下属有条不紊地把工作顺利完成，得到一个皆大欢喜的结果。

这里需要说明的一点是：把工作交给下属去做，不代表主管可以享清福了。主管的权力可以下放，但是主管责任要担在自己的肩上。如果主管把责任全部推给了下属，那么，这位主管也没有资格掌握领导权了。另一方面，把权力和责任一同丢给下属，会给下属造成一定的压力，使他们工作起来畏首畏尾，影响发挥真才实学。

主管在分配工作的时候，还要注意适度原则。每一个下属的工作能力，性格特点都是不一样的。如果你分配的任务明显是下属无法完成的事情，这就是主管安排工作的失败，浪费人力和时间。只有依据下属的素质安排工作，才可以获得最大的回报，同时也可以显示出主管懂得用人之道。

总之，好主管懂得“分身”之术，要有所为，有所不为。主管明确自己该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。该下属“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，主管要少插手，多支持下属大胆工作。只有不称职的主管才会事无巨细，事必躬亲。很多时候，不该为之事，“亲自为”未必就好。