需要自己动手的，要率先动手（1 / 1）

在工作中，主管需要做领头羊，需要做指挥家，但也有需要自己动手的时候。身为主管，在工作中需要自己动手的，率先动手，但不等于将工作都揽到自己身上。

为了提高下属的士气，主管率先行动。因为在很多情况下，上司的工作态度，深深影响着事情的成败。在工作中，主管需要做领头羊，需要做指挥家，但也有需要自己动手的时候。

比如，公司要进行新工作，或公司制定新规则，想要全体下属遵照办理时，主管就必须率先做个好榜样，或示范给下属看，才是最有效的办法。因为上司起带头作用，能够向下属指示正确的做法。而且上司接受新规定的示范，也易使下属接受新的规定。尤其新工作或新规则在实行上存在一定的困难时，为人上司者率先示范作为下属的楷模更为必要。

很多时候，说得再多，还不如亲自做一遍，管理人员要以自己的工作态度，工作方法和待人处世的原则去影响下属，在实际的行动中教育下属，向下属证明自己没有特权，人人平等。

身为主管，在工作中需要自己动手，率先动手，但是不等于将工作都揽到自己身上。在一个企业的管理中会出现奇怪的现象，主管的工作越来越忙，从早到晚顾不上吃饭，而下属的工作却越来越轻松，责任心好像越来越差。这样的管理观念，就算是主管再有能力，也禁不住“不争气”的下属的拖累，整个团队的工作效率日渐低下。

问题出在了哪里，难道自己动手有错了吗？主管需要动手，但要让下属一起动手工作。正如前文说到的，主管自己动手给下属带来有益的影响，但如果不能掌握分寸，就会导致下属产生依赖性。这对公司而言是人力的浪费，对个人而言也不利于下属们的事业发展。

好主管要带着下属一起工作，先做示范者，再做旁观者。在工作中有意识地把一些问题留给下属去做，给他锻炼发展的空间。主管可以为下属设定一些工作目标，这个目标应该是下属通过一段时间的努力可以实现的。虽然，下属在最初的时候，会觉得完成这个任务有难度，但当他实现目标之后带来的成就感，能为他以后的工作带来更大的激情。工作激情是努力工作的力量源泉，主管呵护下属的这份热情何等重要！

对于一些工作态度认真，但做事能力差的下属，更需要多动手来提升他的工作能力。态度决定一切。这种员工对待工作一丝不苟，虽然暂时的表现不是很出色，但是只需要假以时日，多给机会锻炼和培养就可以胜任工作。而且这样的下属一般都是主管本人一手栽培起来的，他对自己上司有着知遇之恩，主管也可以信任他，放手让他去做事。

主管让下属一起动手，可以避免下属产生懒惰的毛病。主管和下属的关系，有时候就像是父母和子女的关系。在工作上不管是什么事情都由主管一个人承担，那么下属就容易没有事情做。当懒惰问题产生后，主管再想多分给他一些工作，他就容易有抱怨，或者做事拖拖拉拉。因为，原来安逸的工作状态会让他觉得很多工作是别人强加给他的，对待工作没有动力而只有抵触和烦躁。

有的主管可能会抱怨说：“下属对工作总是被动，凡事都离不开我的督促。”主管应该在另外的方面找原因，也许他们缺乏相应的激励，也许他们怕引起同事的讥笑。

好主管不仅要自己动手，还应该帮助下属建立超于他们从事的工作所需要的个人工作目标。为了达到这一目的，在他们工作的过程中，主管要不断地向下属说明他们所做的事情对团队是何等重要，如何影响其他人的工作，那么，就有可能激励下属，自己找到提高效率的办法，或者自己主动找工作做。