有原则地替下属顶罪可以赢得下属的忠诚（1 / 1）

主管替下属顶罪是有原则的，必须是非违法乱纪，非有意而为之的错误，而且只能是日常浅层面上的工作“事故”，如果是下属自身的问题，主管再替他扛就是愚蠢的行为了。

在职场中，如果下属替主管“背黑锅”，很多人都会唾弃主管的这种行为。但是颠倒过来，主管为下属顶罪，效果就不一样了。主管通过庇护下属来表示善待下属，关爱下属，可以赢得下属的忠诚。

一天，吴主管叫下属小刘写篇报告交给上司。上司收到报告后，怒气冲冲地指着小刘的鼻子说：“写的什么报告？”此时，经常指责下属的吴主管反而站出来说：“是我要他这样写的，我也有责任！”此后，办公室的气氛全变了模样，吴主管仍然同过去一般动辄破口大骂下属，但下属们对主管的态度却已和从前大不相同。因为他们意识到：“主管是真的在替我们设想。”而且产生了主管和下属间的信赖关系，整个办公室因此充满了朝气。

下属遇到困难或者挫折时压力一定很大。上文中提到的这件办公室小事，体现了主管愿意与下属责任共担，“庇护”下属的意识，更显出受人尊敬的情操。这样的主管是有胆略、有智慧的人。

在实际工作中“冲突”无处不在，而主管替下属顶罪的事情却并不常有。有的主管看到下属出了点差错，恨不得比自己的上司还要暴跳如雷，最后还要强调这件事情绝对是下属的个人行为造成的。

主管是一个部门的核心责任人，事情做好或者没做好，不管谁的原因，都由核心责任人，也就是主管负全责。所以，不论下属为什么出错，只要是自己的下属，主管就有着用人不当、检查不严、监督不力的责任。身为主管能够主动承担责任，偶尔替下属顶罪是一种姿态。而且，主管当着下属和上司的面表达自责，主动承担自己身为领导的那份责任，是领导者人格完善的体现。

主管也不要忘记，自己和下属是一种合作关系。有的主管看到上司批评自己的下属，就不敢替下属辩解几句，哪怕其中存在误会，生怕自己说错话得罪了上司。但是，手心手背都是肉，主管既要尊重上司，同时也要呵护自己的下属。好主管时时事事处处替下属着想，尤其是当下属发生“意外”时，要敢于“背黑锅”。主管在关键时刻扶持下属，拉人一把，便可使下属铭记在心，自愿追随自己。

如何获得下属的忠诚，是主管领导能力的重要体现。主管为下属顶罪，是收买人心的方法之一。主管为什么愿意替下属顶罪，是因为把下属当做自己人，可以栽培的人，相信下属的错误只是一次失误。下属会了解到主管为自己顶罪的善举，怎么可能不感谢主管的宽容，必然在以后的工作中全心全意地为主管效劳。

中国人还常说：“日久见人心。”主管替下属顶罪这个秘密一定会在下属之间传开，事实的真相也一定会被下属们了解。短期而言，替下属顶罪看似是主管职场生涯的阻力，但长期来讲，在名誉上、实质上，并不会有什么太大的影响。

当然，主管替下属顶罪也是有原则的，必须是非违法乱纪，非有意而为之的错误。而且主管替下属顶罪只能是日常浅层面上的工作“事故”，如果是下属自身的问题，主管再把所有问题都自己扛就是愚蠢的行为了。

主管替下属顶罪需要把握一个度的问题。主管偶尔替下属顶罪，可以赢得下属的好感，但如果超过了度，就会得罪了老板。主管一而再，再而三地替下属顶罪，就是对老板威严的藐视。主管保护下属很重要，但是得罪了顶头上司也是一件可怕的事情。