遇事临危不乱，能够独立履行职责（1 / 1）

每一个职场上的人，特别是身为主管，更要有独立处理问题的能力和信心，绝对不能一遇到难题，就束手无策，想着要老板替自己解决。

企业需要有一个管理组织结构，每一个主管都有着自己应该负责的工作。所以，上司没有必要事事过问，而是把一些决策权分散。权力下放到主管，让每个部门或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权力，以应付各种突变情况的发生和应对各种变化。

这种决策权分散的管理可以降低高层领导的工作负担，也提高了部门主管的决策权力，可以说是一举两得的方法。但是如果主管有着很强的依赖心理，做事优柔寡断，事事都要请示领导，不仅让领导厌烦，还会让下属怀疑你的工作能力。

企业需要的是能够独立处理任何问题的主管，高层领导不是主管的家长，主管也不是一个什么事情都不会的小孩子，工作中主管不要凡事都向领导请示。可能工作中会遇到一些比较棘手的问题，但这是不可避免的，作为主管应该努力适应工作，而不是让工作来适应自己。作为一个主管，在工作的时候有很多下属都在看着，如果自己的领导有着很强的依赖心理，作为一个普通的员工，他们在遇到问题的时候也不愿意去担当责任了。

独立处理问题的能力是主管的基本素质。依赖心理的产生主要是因为没有独立处理的意识，对自己的能力产生怀疑，或者觉得责任重大不敢决定。主管应该清楚哪些是自己无法决定的事，哪些是不需要老板交代的事。对于重大问题，谨慎起见，当然可以去请教领导，但如果问题明显是自己应该办好的事情，就不要去浪费领导的时间了。

谁的时间都是宝贵的，都有着自己需要处理的问题。领导的职位比你高说明他有着更重的事情需要处理，而你也有义务处理好职权范围内的工作。更何况，你坐上了主管之位，就说明领导已经交给你相应的权力，在很多情况下你是可以自行决定的。

责权统一是路人皆知的管理原则，主管拥有一定的权力，必须承担相应的责任。领导把权力给你说明了对你的信任，你怎么可以辜负领导对你的期望呢？作为一个主管还要时刻起着带头的作用，一个不知道自己该做什么的主管，会让下属失去斗志。

还有一些时候，突然遇到紧急情况，根本没有时间向上级请示，这就需要主管有临危不乱、独当一面的能力和魄力。不管做什么事情，主管的工作目标都是以公司的利益为发展目标，不能因等待领导批示而错失了时机。

每一个职场上的人，特别是身为主管，更要有独立处理问题的能力和信心，绝对不能一遇到难题，就束手无策，想着要老板替自己解决。公司聘请你为主管，是为了让你创造更大的价值，而不是为了养闲人。

一位好主管对工作具有主动性，能够采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场的成功。对工作的主动意识，可以帮主管掌握工作和行动的主导权，引导自己在工作中创造出更多的价值，也会让自己有更多的收获。

一个优秀的主管不光是有着很强的工作能力，还应该有人格魅力。凡事都向领导请教，实际上是一种不自信、优柔寡断的表现。在工作中，应该改变自己的坏习惯，遇到问题第一想到的不是去找老板，而是试着让自己去完成。在独立自主地解决问题的过程中，更容易培养一个人的自信心，这比什么都好！

特别是，当你独立处理完一件事情后，而且解决得非常漂亮，那么你的心情也会很惬意，并且很有成就感。相反，如果老板替你解决了关键问题，那么你还会有成就感吗？下属会怎样看待你呢？

几乎所有的工作都需要一些分析和解决问题的能力。一个称职主管的标志就是具有独立解决问题的能力。如果一个主管持续不断地问一些问题，那么他可能缺乏解决问题的能力，主管的位置也一定会被别人替代。

为了保住自己岗位，主管们一方面要靠自己，不依赖领导，另一方面还要不断地增强自己的实力。当你的能力到达一个阶段后，工作自然会变得得心应手。