敢于任用比自己强的人（1 / 1）

一次董事会上，奥格尔维给每一位董事发了一个玩具娃娃，并十分严肃地对大家说：“请各位打开看一看，这个玩具就代表着你们自己。”当董事们纷纷打开自己的玩具娃娃时，非常惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开这个小的，发现里面还有一个更小的……最后一个玩具娃娃上面放着奥格尔维写的一张字条：“如果你一直都只是任用比你水平低的人，那么我们的公司将会沦为一个侏儒公司。相反，如果你任用比你水平高的人，那么我们的公司将会成长为一个巨人公司。”

后来，奥格尔维就将这句话作为自己的座右铭，并时时用来激励着自己和下属们。

在职场上，我们时常会发现这样一种现象：一些有才能的人都比较恃才傲物，让管理者感到费心费力。同时，那些有才能的人又会让有些管理者感到自身地位岌岌可危。这个时候，作为一名管理者，就一定要具有能容得下比自己能力强的下属的心胸。

作为企业的管理者，就算你的下属能力比你强，你也要有勇气去承认和接受这个事实。那些有能力的人之所以还是下属，就说明他们自身还有所欠缺，或者只是单方面的能力比较强，综合能力还有待提高，等等。既然如此，一个精明的领导就应该懂得如何去充分利用能力比自己强的下属。

李经理正在办公室里阅读下属们提交的提案，看完过后心里感到很不是滋味。“为什么自己就做不出如此好的提案呢？”他反复地问着自己。这原本只是再普通不过的事情了，可是李经理难以释怀，甚至还在心中幻想自己的位置会被下属所取代。在这种心理的作祟下，他把下属这个非常好的提案给否决了。

其实，像李经理的这种做法在现实生活中并不少见。这种由于忌妒而产生的破坏性行为，其实是自我信心不足和心胸狭隘的一种表现。如果长此以往，事情必定会走向一个恶性循环。而心胸开阔地去接受别人的成功，是作为一个管理者首先应该具备的素质。这个世上，没有人能够做到什么事情都比别人强，能让能力比你强的人为你所用，岂不是更为高明的人吗？

楚汉相争，楚霸王项羽的兵力要远远多于刘邦，可最终却是刘邦统一了天下。之后，刘邦在洛阳大摆庆功宴，他在宴席上曾说过这样一句话：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆大杰也。吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我所擒也。”

从这段话中，我们可以看出，刘邦在管理及用人方面所表现出来的大智慧，他深知自己在很多方面都比不上自己的下级。他之所以可以打败强大的楚霸王项羽而一统天下，就是因为他懂得重用一些在某方面能力比自己更强的人，而刚好是这一点，刘邦表现出了一个管理者最值得他人称颂的品格和能力。

其实，在企业中，管理者承认自己的下属比自己能力强并不是一件丢人的事情，因为发现和培养人才是管理力度的一个重要表现。作为一个管理者，你可以不必事事都懂，只要你懂得管理技巧，让各方面能力强的下属来帮你完成工作，那么你就是成功的。但是，要想做到这点，你还需注意以下几点：

首先，作为企业的管理者，可以给那些能力比较强的下属多安排一些极富挑战性的工作，这样一来，就能充分调动他们的工作积极性，并在最大程度上发挥他们的潜力。

其次，当管理者遇到一些能力强但喜欢自作主张的下属时，可以多制定一些制度去约束他们，多和他们保持沟通交流，以达成某些工作上的共识。

最后，如果管理者遇到一些下属因为能力强而过分张扬，从而遭到其他下属反感的情况时，不妨采用鼓励培养的方法，善意巧妙地去帮助他们改正自身的这个缺点，使团队形成团结合作、积极进取的良好氛围，如此才能培养出更多优秀的人才。

懂得用欣赏的眼光去看待能力强的下属，并允许下属偶尔犯一些错误的管理者，才能让企业更富有创造力和吸引力，并最终达到成功的顶峰。