“一山”也要容得下“二虎”（1 / 1）

相传在日本的北海道生活着一种名叫鳗鱼的珍贵鱼种。这种鱼之所以极其珍贵，是因为它们的数量少，并且很难存活。一旦离开海洋，无论你用什么样的方式去饲养，它们都会在半天内死亡。但是人们还是想要购买活鳗鱼，哪怕活鳗鱼的价格要远远高于死鳗鱼。

在这种情况下，渔人终于想出了一个很好的应对办法，就是在捕捉到鳗鱼的时候，同时再捕捉几条它们的死敌———一种被当地人称为“狗鱼”的鱼种，并把它们和鳗鱼放在同一个鱼舱里面。结果令人惊奇的是，原本毫无生气的鳗鱼，因为“狗鱼”的出现顿时变得活跃了起来。在这种无形的竞争当中，鳗鱼离开大海后的寿命也得到了延长。

这个小故事告诉我们，在残酷的食物链世界里，鳗鱼和狗鱼就相当于“二虎”。可是在同一个鱼舱的“一山”之下，它们并没有两败俱伤，反而产生了“双赢”的局面。

不是一直说一山容不下二虎吗？不是说同行之间就是冤家吗？其实道理很简单，就像一句经典的话所说的那样：一个人想要走过一片广阔的草原是很艰难的，可是如果是两个人结伴，哪怕是彼此关系恶劣的两个人一起搀扶着走完大草原，也会容易简单许多。

日常生活中，我们常常会看到很多类似于这样的现象，例如，饮料行业的可口可乐和百事可乐之间；鞋业的阿迪达斯和耐克之间；化妆品行业的联合利华和宝洁之间；家用电器行业的海信和海尔之间，等等。这些品牌之间不仅彼此激烈竞争着，同时还相互依存着，就如同一枚硬币的正反面一样，对立统一，缺一不可。

但是在现实中，有的企业的领导似乎无法容忍下属的威望和能力超过自己，这些“小气”的领导们认为“一山不能容二虎”。他们会认为有这样的下属存在是对他们的领导权威和职位的一种挑战和威胁，所以就会把对方当成是敌人进行排挤和对立。结果可想而知，不是有一方要离开，就是落得个各自惨败的结局，严重的还会导致整个团队的人心涣散，自己的声誉受损。

其实，作为一个企业的领导，他的最终目标是要带领整个团队走向成功，而他所应该做的事情实际上是确定工作方向，并帮助下属做好他们相对应的工作，然后再给予下属们一定的支持。只有下属把工作顺利地完成了，领导才能算是成功了。由此可见，领导不仅不应该随意地发号施令，反而需要得到下属们的帮助。

事实上，这个道理在商业世界中也是一样的，只有强强联合，才能把事情做得更好。不仅如此，作为一个领导还要学会把目光放得长远一些，就算是“一山”，也要容得下“二虎”，甚至是更多。只要能够管理好这些能力强的下属并实现强强联手的合作，就一定能够带领整个企业走向更好的发展道路。