两个木匠共同受雇于同一个老板，一个手艺好而且干活踏实、肯下力气，三天就能做出一个衣柜，另外一个不但手艺差而且懒惰，一个星期才能做出同等的衣柜。但是到月底的时候，两个木匠拿到的工钱一样多。
这天，两个木匠在一起工作，无能懒惰的开始笑话能力强的，说：“你手艺比我好怎么了？你比我勤快怎么了？咱俩还不是拿一样的工钱。”能力强的木匠一听，说：“反正我再怎么勤劳，跟你挣的钱也差不多，干脆大家都一起混日子吧。”
结果可想而知，两个木匠的工作效率越来越低，这个老板挣的钱越来越少。
一谈到“公平”两个字，立马会有人想起过去的“吃大锅饭”的“公平”时代，很多管理者更是将“公平”与“平均主义”混为一谈，认为公司有什么好处就该全体员工一起分享，这种做法慷慨大方，但并不够理智和科学。通过两个木匠的对话我们可以看出，如果干多干少都一样，干好干坏都一样，大家都得到奖赏实际上就等于谁都没赏，这就会严重地挫伤到那些优秀员工创造财富的积极性。
公平作为一种激励员工的手段，其积极的作用虽然是不言自明的，但是公平绝对不能搞平均主义，不能让员工干好干坏都一样。因为，公平的“平”，只是规则公平，只是机会均等。企业对员工各个方面的待遇是不能均等的，而是要遵循“各尽所能，按劳取酬”的原则。
一家成功的企业负责人墨西很受人尊敬。在谈到成功领导的秘诀时，墨西强调必须做到“公平”，而不是当一名平均主义的“好好先生”。
在招聘环节上，墨西就制定了公正的原则。应聘的成绩，统一公开考试过程，因此不会引起争执；公司也尽量为每件事情都设定可测量的标准，员工的表现，以他们能够了解的程序和标准，都要公开进行评估。他们动态地根据员工的才能、责任、贡献、工作态度等方面的表现公正地给予应有的利益回报。
除了这些之外，领导人在做决定时也一样要做到公平。墨西表示，每一个决定一定都会对某些员工较不利，但是下决定的标准其实很简单，如果一个决定对98豫的员工都有好处，就是一个好的决定，只要领导人确保剩下2豫的员工，有机会在其他决定中，获得较有利的对待，那就做到了公平。
正是因为这些公正原则，员工们都愿意跟着墨西，该公司因此留住了很多人才。吃过了公平的“甜头”，墨西表示，许多人问过他希望以后的人会如何看他，他说：“我希望将来别人会记得，我是一个公平的人。”
墨西的公正原则，无疑是一种明智的管理策略。
不公正的待遇，不论是过高还是过低，都会打击员工的积极性，降低管理者的个人信誉。因此，每一个管理者必须学习墨西的公正原则，区别每个员工的工作好坏，给予不同的人以不同的评价和物质待遇，你还可以要求员工们互相注意各自的表现，并判断各自获得的评价是否公正。
实行按劳分配，少劳少得，多劳多得，除了有利于激发员工的干劲，在工作中学习，在学习中发展，在发展中完善之外，对管理者及现代企业具有很多优越之处。对管理者来说，按劳分配更使人感到心悦诚服，不会导致高层混乱的局面；对企业来说，提高整体的公平性，有利于平衡利益矛盾与冲突，进而激发自身的活力。