每个公司都要开会，但是会怎么开是有讲究的。会议前要做些什么准备，安排会议的原则是什么，会议主持人、与会人要遵守些什么规定都是有学问的。
一、企业会议的分类
1.总经理办公会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会，全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及代表大会、应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生产工作会等等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.部门例会：各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开、第二条上级或外单位在我厂召开的会议（职现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作，做好会务工作。
二、会议的准备
为了避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作、（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等）。
凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。
三、安排会议的原则
小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议，因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。
四、会议通知的规定
1.已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由中心/部门按计划表直接通知与会人；
2.属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：（1）未列入月度会议计划而临时提拟的会议；（2）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；（3）其他提拟人认为应另行通知的情况。
3.会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门；
4.会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。
五、会议主持人须遵守以下规定
1.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
2.主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。
3.会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
4.属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
5.主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
六、与会人须遵守以下规定
1.应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件3）上签到。
2.会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3.遵循会议主持人对议程控制的要求。
4.属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5.遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6.做好本人的会议记录。
七、会议奖惩
1.奖励。按《奖惩管理制度》执行。
2.处罚。无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；无正当理由缺席每次处以20元的罚款；凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。