员工奖惩办法是什么？（1 / 1）

坚持“以人为本”的原则。奖励和惩戒都要体现尊重、理解、关心、爱护员工，要注重精神鼓励和思想教育，促进员工的全面发展和自身价值的实现。

为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，应当结合企业现行实际情况特制订员工奖惩办法。这样可以促使员工适应企业发展管理，搭建员工个人价值实现平台，树立“人人参与、人人遵守、从我做起、以他为榜、互勉共进”的思想观念，务实求真做好本职工作。

奖惩办法应当明确：奖惩范围、奖惩依据和原则、奖惩程序、奖惩形式和内容等。

一、奖惩范围

主要应用对员工的工作业绩、行为规范、组织纪律、生产安全、工作程序等方面的奖惩。

二、奖惩依据和原则

1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。

2.本办法采用“有功必奖、有过必惩、公正公平”的奖惩原则。

三、奖惩程序与职能分工

1.奖惩管理的主管部门为人力资源部，主要负责集团公司其他各部门及各下属子公司呈报的一般性奖惩的结论复查；以及各个大宗性奖惩的调查、审查、审核、呈报等非一般性奖惩内容的处理工作。

2.非一般姓奖惩内容主要包括对员工的重大贡献奖励与重大损失处罚（指安全与经营两个主要方面）和典型事迹奖惩，以及一般性奖惩范围之外所有包含内容。

3.承办部门为各下属基层单位，主要负责对子公司内部一般性奖惩范围的内容进行处理；在生产安全、工作业绩等方面表现有特殊贡献人员奖励意见的初审和呈报；一般员工在生产安全方面的处罚处理意见审核。一般性奖惩主要包括在行为规范、组织纪律、一般员工绩效工资方面的奖罚处理；

4.一般性奖惩内容承办程序。

5.非一般性奖惩内容的奖惩处理程序。

四、奖惩款项的使用

1.各子公司一般性奖惩范围内的处罚款项全部用于奖励；一般性奖惩范围内的奖励款项全部来源于所有处罚款；一般性奖惩款项均在月份工资中处理、兑现。

2.对奖惩处理结果有异议时（包括遗漏、误算、不合理等情况），员工可以填写《处理意见反馈表》，并呈报人力资源部办理。

3.奖惩款项的审批按照规定的程序及审批的权限处理。

五、奖惩形式与范围

1.发文通报：适用于对员工思想素质、工作态度、工作成绩等方面奖惩处理。

2.经济奖惩：适用于因经济指标完成情况、成本费用控制与使用、公司规章制度、生产安全、经营管理可行方案等方面的奖惩处理。