3 寻找华为的成长逻辑（2 / 2）

华为的结构治理中蕴含着一个哲学——高层民主，从贤不从众。大家都知道，任正非是军人出身，脱下军装之后还经历了“下岗”，一无所有之后甚至还遭受了妻离子散的痛楚，可能没有哪位企业家如任正非这般“命苦”了，所以任正非本身就是一张诠释了“以身作则，严于律己”的名片。正是因为曾经的一无所有，才会让这个铁打一般的汉子倾其所有，才会在每一次的破釜沉舟中绝处逢生。

华为的高层民主体现在高级干部的合法收入统统来自于公司的薪酬及分红，完全不存在其他的灰色收入，黑就是黑，白就是白，该绝对的时候决不能含糊不清。以高层的表率感染中层管理人员与基层员工是最直接有效的，也是相对公平的一种渲染。每一个华为的高层也将自己的工作职责分享给大众，越是透明就越是公平。

华为的利益机构所推崇的向责任与贡献倾斜，企业战略上坚持的聚焦压强、力出一孔，内部机制上坚持的激发活力、提升效率，管理理念上的系统架构、IT变革，人力资源方面的价值创造、评价与分配，以及人才管理上的职业通道分类化，干部管理中的能上能下，流程管理中的客户导向，组织管理中的矩阵结构弹性化，研发管理上的持续开放创新……这些都是值得学习者跟进的“作业”。乍一听，好像没有什么难学的，可是为什么还有那么多的人学华为却学不会呢？

究其根本，就是学习的方向和方法不对。

学习华为，首先要将自己全盘否定，无论你是BAT还是世界500强，要想完全地复制+粘贴，就一定要先全选+删除。并不是所有的企业都有一颗自我批判的决心，甚至很多企业在下定了决心照搬华为模式，最后还是被“不忍从头再来”击垮。任何学习都是建立在相对理性的思考模式下的智慧加码，自信的基础断然不能没有了自我。鸟儿不能下水游泳，鱼儿亦不能飞上蓝天，适合自己的往往就是最好的，盲目的追随和忘本的努力只能让你的奋斗变得事倍功半。

诚然，学习不等于模仿，更不能采用“拿来主义”，每一个“个体”都是鲜活的个性化存在。华为也在不断的创新之中，所有的学习者学习了今天的华为，实际上还不如学习过去的与学习者同处于一个历史阶段时期的“那个华为”。成长的机会是很难雷同的，但在成长的过程中却有相同的持之以恒。任何放弃都等同于满盘皆输，实践才是检验真理的唯一标准，你若不甘放下骄傲的姿态，又怎能深刻体会曾经的华为是如何卧薪尝胆，破釜沉舟的呢？

叶公好龙不可取，任公榜样力量大。“学习任公，勿做叶公”的道理相信每个学习任正非的企业家，以及学习华为的企业都心知肚明，但很多时候很多事情，说起来容易做起来却很难，此时，就需要放大你的信念——你并不比曾经的任正非差，你的企业不比过去的华为弱，华为都能拥有卓越的今天，明天的你还会差吗？