3 寻找华为的成长逻辑（1 / 2）

“我一直有一个观点，学华为的今天，不如学华为的过去。寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西，看华为在不同阶段有哪些思考、做了什么……这些可能更重要。黑格尔说，人类最大的教训就是从来没有从历史上吸取教训。而华为在它一路走来的成长过程中，不管是经验还是教训，无论是成功还是失败，应该都能带给我们很多启发。”华为技术有限公司高级管理顾问、中国人民大学公共管理学院教授吴春波如是说。

所有的创新都是与时俱进的，创新的过程就是一本根基雄厚的《成功锻造史》，今日的任何成功都离不开昨天的艰苦奋斗，同样地，若在成功的今天开始放弃奋斗，明天即将送走成功迎来失败。很多见证着华为30多年发展历程的人都在不断研究和学习华为，其他一些观摩者不禁要问，那么多的企业为何都在向华为学习？

不言而喻，学习华为肯定比学习苹果、学习沃尔玛、学习微软、学习思科来得更直接。因为华为就是中国土生土长的品牌，无论闯进的外国市场距离我们有多么的远，它的根始终在中国。华为同很多中国企业的发展都是在中国大地上被改革开放的春风“吹”出了嫩芽。因为“工匠师”的个性使然，一个模子不同人雕刻出来的图案也不尽相同。任正非无疑是一名最优秀的“工匠师”，华为就是他所雕刻出来的“狼图腾”。

中国的科技发展相比较世界发达国家算是落后的，能有华为这样的“先驱”勇于试水总结经验，其经验的借鉴价值就非常值得更多中国企业学习。“不想当将军的士兵不是好士兵”，没有哪一个企业从最初的创立就是行业的典范，都是靠一步步走出来的。很多企业面对华为的卓越往往退避三舍，认为如参天大树般的华为学起来一定很难很难。然而他们却忘记了，最初的华为也是一朵待放的花苞，与目前恰似少年的你没有什么区别。

更为主要的是，华为成长过程中所总结出来的经验将使“学习者”少走更多弯路的捷径，或许不能全单照搬，但其中的哲学和理念是最值得借鉴的了，今天的成功再强大，都没有过去的奋斗来得奏效。

华为的历史为后来者们总结出了很多“点石成金”的法子，华为的那根“金手指”就是经营。首先，经营讲究科学管理，华为内部管理向来都是开放透明灰化。所谓的“灰”是任正非介于黑与白极端之间调和出来的一种暖色，暖了员工更暖了企业。《华为公司基本法》中用很多文字来诠释华为的灰度，如民主决策、权威管理、从贤不从众……是的，坚守常识，在商言商，这就是任正非华为管理学的精髓。

文化是企业发展的长期牵引力，它的作用不亚于引擎，然而很多视“机会主义”为宗旨的企业家，梦想着他们的企业文化能够迅速解决企业当下遇到的问题，殊不知，企业文化的使命是解决企业未来可能发生的状况。所有企业的文化都是一个长期的系统工程，从建立章程到领导的以身作则，从高层的繁衍到舆论的宣传，从制度的牵引到培训的引导，从激励的实施到行为的规范，最后到达所谓的仪式浸染。华为以身试“法”，将华为的文化自始至终种在了发展之路上，一路走来，花儿依旧芬芳，华为也在不断向前。

30多年来，华为的成长潜移默化出一套独特的成长机制，即机会牵引人才。如果没有寻到一条新的发展之路，就很难提供出更多可供发展的机会，也就不可能为人才提供出无限施展才华的空间。所以说，华为在国际化的过程中，一方面在拓宽市场把握机会，另一方面也在用这样的机会牵引住人才。昨天的华为在非洲的领域上就为“80后”提供了广阔发展的平台，今天的华为又在欧洲行的道路上为“90后”铺设了一条平坦夹杂着荆棘的挑战，明天，华为依然会在攻美的战役中带着“00后”披挂上阵……在华为，从来不存在“有问题的一代”，只有是否依然在奋斗的区分。