3 任正非的未来战略（1 / 2）

基业是否长青，很大程度上取决于企业是否始终坚持着那份对正当价值的坚守！十年树木，百年树人，“做百年品牌”这样的口号可不是光说说就能够实现的。一个企业要想在多变的市场竞争环境下存活得更长久，首先必须要具备的就是企业经营者的良心观与道德志。很多个“老字号”之所以能够经久不衰，不正是其经营者自第一代起就严格恪守良知，坚守良心企业经营的责任，才能够在一波波后浪涌现时没倒下，再涌现的时期，稳保泰山不动的。其实，中国的企业在发展的历史长河中，真正面临的大挑战并不是全球性的经济危机，也不是经济衰退，更不是资本、市场、人才……而是一颗赤胆忠诚于市场与消费者的心，一颗有良知的道德之心。

知行合一的先进文化，在任正非很小的时候就已经从为人师表的父母身上感受到了。后来职场中的碰壁，很大程度上也与任正非耿直的性情有很大关系，一些人的一些做法严重触碰了任正非内心深处的道德底线。一个人的生存不需要除了自己之外的所有人必须消失；一个企业的生存一样不能强求其他同行业伙伴不存在，做一个有道德原则的人，建一家有良心和品质的企业，打造实实在在的生产力才能创造出核心价值的竞争力，从而在整个竞争环境下创造出更具价值的影响力。

我们都十分清楚，华为的战略实际上就是其掌门人任正非的思想，更是一种极具影响力的文化。在短期投资与长远利益上，任正非向来都只重视后者，他认为，看不清这两层关系的就算不上是合格的将军。军人出身的任正非骨子里从始至终都未曾断了那股刻骨铭心的军人铁血情怀。

所谓战略，简单地说就是一种长远的有意义的打算。比如，华为在2012年的时候已经实现了20亿~30亿美金的净利润，实际上那是一个相对较好的“迈步”时机，可以耗散一些旧机构，给新优势“腾地儿”。本书的第一章节对华为以及爱立信等通信设备榜上有名的世界级企业近几年的销售额、利润等情况做过简要分析，华为是世界五大通信设备供应商中唯一一个在2012年没出现负增长的。对于整个世界都在衰退，甚至全球经济都有可能持续循环衰退的情况，其实华为这期间的销售额与往年相比还是有所下降的，但高于同时期同行业。

“不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来战略的表现。”任正非放言：对未来的投资决不能手软！

很多企业都在模仿甚至想要复制华为的成功，但往往都没能实现真正意义上的成功复制，其根本就是没有总结出创新的价值真谛——创新不是为了创新而创新，一定要为了创造价值而创新。或许一次创新的举动短时期内并未彰显出其应该产出的价值，又或者说创新失败了，作为企业的领导者一定要有一颗宽容失败的心。未来很远，漫漫长路并不能保证始终的成功，一次失败也不能阻碍了之后的进步，长远的战略规划就需要正视每一次失败，并对其做出相对完善的评价，以示后来。但失败也是讲究尺度的，不是所有的领域都允许大规模失败的存在。

“高端研究领域，我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的，就不允许乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。高端研究是模糊区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。因此，你们（华为高端领域的研究员工）在思想上要放得更开，将来你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。也许不仅是华为会看到你，社会其他领域的人也会看到你，那没关系，我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着路走下去，也许他就走成功了。”任正非认为，企业的创新多半算是一种承前启后。