3 任正非的未来战略（2 / 2）

任正非曾经就“长远”讲过这样一个故事，他说：“今天汉语非常好用，主要是因为有汉语拼音。这得感谢1955年全国文字改革会议的民主氛围，以及汉语拼音伟大的贡献者、复旦大学教授周有光，他现在已经100多岁了。他过去致力于工业救国，一直学经济。到晚年才改研究语言的。到1979年，他认为要到国际标准化组织去陈述中国对文字的观点，别人就邀请他去了。上飞机之前，单位告诉他，因为你是外方邀请的，中国不负责所有差旅费，所以他上飞机的时候连一美元也没有。于是他一分钱也没有就去了巴黎。他用3年的努力，给国际标准化组织争取到中国要使用这个方法来拼音文字。不然，我们的汉字就无法融入电脑时代，多伟大呀！我们的文字改革经历了几百年，今天汉字变得这么简单，年轻人学文化这么容易，都是靠这么奋斗来的。”

的确，每一个创新在形成突破的过程中，都需要几代人付出努力才能够最终产生结果，所以，“每一次失败都是成功的一部分”这句话是有道理的。正是当家人有着这般战略性的思想，整个华为上下所有员工才能够坦荡拾起每一次失落，然后信心满满地继续向前努力奔跑。

华为每每向前，其实步子本身并不算大，但力道一定是足够坚定的，所以沿途的狂风吹不倒华为人努力进步的决心。在价值平衡上，如果某个项目暂时没有发挥出作用，任正非是不会轻易放弃的，华为的员工也会继续做下去，倘使个别人因为缺失信心而举步难行，华为也不会放弃对员工的心理疏导，直接的方式就是为其选择另一个部门或调换工作内容，如此循环，仿佛在长远之路上更加奏效。就像马拉松长跑，如果给起点和终点之间自定义多个节点参照物，那么马拉松也可以“瘦身”了。

做一个百年品牌或许并不难，难的是这个过程中百密无一疏。“我们可能坚持某个项目做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，华为不是几百亿美元的损失，而是几千亿美元的损失。”任正非的一席话验证了他所要求华为坚持只做好一件事的事实依托，华为公司某个项目的操盘者可以流动，但项目还是要继续进行。

坚持，是华为行走至今的一个信念；大胆，则是任正非战略实施的一种手段。

在与欧盟副主席聊天的过程中，欧盟副主席曾询问任正非，为什么在全世界经济最不景气的时候，他可以如此大胆地发展华为？任正非对此表示：华为的产品对于市场而言属于小额消费，小额消费的最大特点就是风险系数极低，对经济危机不构成任何威胁，经济危机也影响不到小额消费，比如人与人日常沟通，见与不见都离不开打电话的一声问候，这就产生了小额消费，庞大的市场基数足够养活华为十几万员工了。说到基数，就不能不提到华为的盈利能力，任正非曾表示，华为的盈利能力甚至比不上餐馆的毛利率高，更不能与房地产的大手笔相提并论，再垮又能垮成什么程度？所以，全世界都摇晃了，华为依然矗立不动，并且依然坚持创新，坚持技术与研发，并且没有亏待在华为始终奋斗和坚守的员工。

历史经验告诉我们，打江山容易守江山难，华为的稳中求进离不开持续创新和向着优秀学习。任正非坦言：“如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。当前人类社会知识的发展程度，远远超越了任何一个过往的时代，因此只有依靠集体力量才会有未来。”