7．选择与职位匹配的人（1 / 1）

管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方，然后鼓励他们去完成手上的工作。

——山姆·华顿

作为一个团队的管理者，谁都希望自己所在的执行团队不断发展壮大，产生高绩效，而且都在不断地为这一目标不懈努力。但仅仅依靠自身的努力不一定能实现这一目标。毕竟，这不是简简单单的事，它很艰巨，很漫长，而一个人的能力又是有限的。

那么，该怎么做才好呢？答案是合作。

我们先来看一个故事。

一天，刘备、关羽和张飞坐在一起喝酒，刘备提议三人比试一下力气。

张飞大笑：“大哥，这用得着比吗？你一定输。”

刘备摇摇头：“不一定！不信就试试。”

怎么比力气呢？刘备看到一只鸡正在不远处啄米，提议拔下一根鸡毛。把鸡毛扔过墙的那一边，看谁的速度最快。

张飞一贯性急，拿起鸡毛就往墙那边扔，扔了半天没扔过去，累得气喘吁吁。

关羽想了一会儿，将鸡毛绑在一发箭上，射了过去。

刘备呢？他抱起一只鸡，扔了过去。

你看明白这个故事了吗？

它告诉我们：有力气没有用，会用力气才有用。

在工作过程中，将任务分解给别人，善于融合多种力量，让他人发挥作用，以帮助组织完成某一目标，这才是卓越的执行力。善于努力的执行者，远不如善于分工合作的执行者。

巫马期是孔子的一个学生，曾是春秋时期鲁国的一个县长。巫马期很有抱负，一心想把自己任职的单父县大治。他工作十分努力，披星戴月，废寝忘食，兢兢业业地工作了一年，终于将这个县治理得井井有条，但要说好也谈不上，而且他还因劳累过度病倒了。

鲁国国君请孔子推荐一个人选，孔子推荐了自己的另一个学生宓子贱。宓子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县。他在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得很滋润，一年下来单父县也大治，比巫马期任职时更好，很多百姓赞不绝口。

对此，巫马期感到奇怪，他想不明白为什么自己每天起早摸黑地忙于政务，却没有子贱治理得好？于是，他找到了宓子贱，带着讨教的心理问：“你我从师同一个人，能力相当。你工作做得比我好，是不是因为有一个好身体？看来我要被自己的病耽误了。”

听了巫马期的话，宓子贱摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体。而我用的方法是调动人的工作热情，利用他们去为我做事，调动的人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。”

宓子贱与巫马期同在单父做官，然而一个工作得悠闲，一个工作得辛苦，这不正说明了借力的重要性吗？有100件事情，1个人都做了。有100件事情，让100个人来做，效果肯定是不一样的。懂得借力的人往往能够以小博大，以弱胜强，四两拨千斤。

的确，一个人再努力、再勤奋，充其量不过是巫马期。在别人看来，巫马期不是英雄而是匹夫。“匹夫”是仅依靠自己努力的人，而英雄则是像宓子贱这样的人，因为他能把县内的才俊之士聚集在自己的身边，八仙过海，各显神通。

有效合作是为帅者完成工作使命、成就大事的有效途径。汉高祖刘邦，带兵打仗，不如韩信；运筹帷幄、决胜千里，不如张良；治国安邦，不如萧何。真本事没有一项比过别人，但他照样获得了成功，正如韩信所说：“我会带兵，但高祖会领将。”

人最大的聪明是会合作，执行的效率就会提高，这正是“君子生非异也，善假于物也”。你是这样做的吗？退一步说，你要想修炼成一名将才，要想提高自身执行力，需要懂得合作的智慧，调动他人为执行计划服务。