6．只能到位，绝不能越位（1 / 1）

不越位，不错位，不失位，各司其职，这是做好工作的前提。

——佚名

不管你是普通员工，还是大帅级的人物，都要兢兢业业地做好自己的工作，认真地贯彻执行企业相关的决策。做好属于你这个位置所应该做的一切事情，这叫职责上的“到位”，这是一种尽职尽责的执行力。请注意，你只能到位，绝不能越位。

越位，顾名思义，就是做了不属于责权范围的事。

“越位”的主要表现有三：第一，上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了、做了，或者把自己的想法和意图强加于领导，干扰了领导的思路或决策；第二，平行“越位”。干涉属于平级领导职权内的事，甚至“种了别人的田，荒了自己的地”，造成彼此之间关系紧张；第三，下行“越位”。该下级做的事，自己事必躬亲、越俎代庖，造成下级没事干、不敢干，形成“上面乱插手，下面不动手”的现象。

看到这里，有人会觉得好奇，为什么要到位，而不能越位？

这是因为，企业里人人都有属于自己的岗位，每个岗位的职责权限是不一样的，无论是“越位”还是“不到位”，都会造成工作“错位”，轻者造成一个地方或部门的工作效率不高，贻误工作；重者造成该地方或部门不协调、不团结，这势必也不利工作。

孔子说“不在其位，不谋其政”，曾子说“君子思不出其位”，说的都是一个人应该做自己该做的事情，不要思考自己能力以外的事情。一个合格将才的执行力，一方面就是注意把握好分寸，既能表现自己的能力，又不至于让他人产生威胁感。

更何况，“没有调查就没有发言权”，你不在其位，就不会了解其中的情况，包括政策背景和专业知识，等等，特别是市场变化瞬息万变，你掌握的情况可能有很大的局限性。越位，你原本是为了帮助别人，却很有可能好心办坏事，这也错那也错，给别人添麻烦。

事实上，“到位”与“越位”之间，有时候是不好区分的，关键在于掌握度。但也并不是无章可循，也有着具体原则。

第一，明确工作的权限。

对自身的责任划分要做到心中有数，知道该做什么，不该做什么。一个萝卜一个坑，每个人都有自己的岗位，伴之以明确的责任划分。对于这些，你要做到心知肚明，并成为你的行动纲领。只有弄清楚自己应当履行的职责，你才有可能做到“到位”而不“越位”。

第二，分清“分内”和“分外”。

分清“分内”和“分外”，自己职责内的事情要刻苦努力，力争做到、做好；分外事当然也不能“事不关己高高挂起”，而是在做好分内事的基础上，适当予以关注。这要视情况而定。