5．将帅的指导力决定团队执行力（1 / 2）

一群老虎给羊带，所有的老虎都会变成羊；一群羊给老虎带，所有的羊都会变成老虎。

——王永庆

很多领导都有自己一套非常详尽的战略规划，但我们更多的是看到这些战略规划沦为纸上兵书，为什么？原因在于：一些人视战略为不可亵渎的“圣经”，没有将其详细地传达给下属，结果下属是看着葡萄吃不到，诉苦，不是我不做，怎么做，我不知道。

这样的领导，考虑的是组织的秩序，强调的是组织内所有成员的执行力，个体行为都要合乎规范，在过程中及时进行督促。下属只有领取任务的份，工作过程中遭遇的也只是密切的监督，如此自然很难产生有效合作。

我们先来看一个小故事。

最近，某广告文化公司新任命了一位策划经理，这位新经理逻辑性强，思维又敏捷，策划方面的才华得到了大家的一致好评，总经理对于他上任后的工作也寄予了厚望。谁想到，在新经理走马上任一周后，总经理的办公桌上就堆满了员工对他的投诉，几乎他的每个下属都参与了。一时间，千夫所指，众意难违，为了缓和公司内的气氛，总经理无奈地宣布了这位新经理的免职命令。

这位新经理到底犯下什么滔天罪行，引起下属如此强烈抗议和指责？让我们看看员工们所写的投诉信，就可以对情况有个大致的了解。

一位员工的话颇具代表性，他写道：“每次上班时，从走进办公室第一秒钟开始，就感觉背后有一双眼睛紧紧盯住自己的言行。不管我做什么，他都像扫描雷达一样盯着我不放，他就像一个录音机，时刻记录下我所说过的每一句话。监督着我、审视着我、评价着我……我都不知道自己这一天是怎么熬下来的，太可怕了！”

还有员工非常委屈地诉说：“每次当我把工作完成之后，他都会指手画脚一番，说这也不行那也不行，都不如他的意，就好像我自己什么都不会干一样。我承认自己能力有限，但他可以教我啊，我会学的啊。可他偏偏不，只是简单地把任务交给我，怎么做，做到什么算好，他从不明确地说。遇到这样的领导，我宁愿辞职回家!”

看到这里，我们对这位新经理的工作方式会有一个大致了解，对于他的失败也能找出一个根本的原因。这位新经理是优秀的，有一定能力，不然他不会坐到这个位置上，但是他却一味地强调下属的执行力，忽视了自身的指导力，最终影响了执行力。

什么是指导力？指导力概括起来就是八个字：计划、组织、领导和控制。从因果关系上来说：指导力决定执行力，比执行力更重要！王永庆对此有一个很精辟的解说：“一群老虎给羊带，所有的老虎都会变成羊；一群羊给老虎带，所有的羊都会变成老虎。”

执行力的高低不只源自下属信念的强弱，也来自领导不同程度的指导。

这也意味着，一个优秀的将才在执行过程中要重视培养自己的指导力，应该做一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”、“教练”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标，且这一切要贯穿于执行的始终。