4．确定方向，就牺牲其他所有可行计划（1 / 1）

军人就要服从命令，就要不计一切地执行命令。

——西点军校校训

在企业前进的过程中，许多管理者习惯先琢磨好一条退路。未雨绸缪，万一事情失败了，也不至于太被动、太难堪。不可否认，事事留有余地，回旋的余地很大，这有利于有条不紊地行动，也最终可以增加成功的概率。

但问题是，人都是有惰性的，给自己留有后路，势必会削弱执行的力度，容易在困难面前退却、妥协，这样退路就变成了绊脚石。例如，面对一个重要的订单，你若认为签了最好，签不了也有其他订单可签，在这种观念下，签单时你的劲头就不会太大。

正因如此，大多数勇敢的成功者认为给自己留好退路是弱者的行为，意味着一开始便对自己和自己的前景缺乏信心。一个人若想取得梦寐以求的成就，不给自己留退路，不遗余力去执行，逼着自己去成功，是许多明智者的共同选择，也是将才的成功之道。

“西楚霸王”项羽破釜沉舟的故事就是一个典型的成功事例。

公元前208年，秦二世胡亥意图称霸于列国，便派大将章邯率领20万大军北渡黄河攻打赵国。赵国哪是秦国的对手，交战几次后就被秦军围困在巨鹿，处境十分危险，赵王只好派使者前往楚国求救。于是，楚怀王封宋义为上将军，项羽为副将率军带领两万人马救援赵国。可是宋义担心与强秦决战会损伤楚军实力，行至安阳后便令兵马安营扎寨，不再前进，一连46天按兵不动。项羽心急如焚，多次劝宋义迎击秦军，无效。

眼看军中粮草缺乏、士卒困顿，赵国又一再派人前来请求支援，而宋义仍旧按兵不动，项羽忍无可忍，进营帐杀了宋义，夺取了兵权，带领两万人马渡过漳河，并占领了河岸。听说楚军渡河了，章邯领兵大举前来迎战。项羽见秦军人马众多、士气正盛，要打败强大的秦军，就必定要想出一个好的战法才行。于是，他命令士兵们把渡船统统凿穿，沉下水底；烧掉自己的营房，又把行军煮饭的锅全部打碎，每人带着三天的干粮。

项羽义正词严地对将士们说：“秦军的人马是我们的10倍，打仗时我们只准进，不准退，要和秦军血战到底！”将士们看到锅砸了，船也沉了，全军一点后退的打算也没有了，如果不拼死一战，就要被活捉了！因此，人人都抱着进则生、退则死的决心，拼命向前。楚军以一当十，喊声震天，锐不可当，最终大破20万秦军，救了赵国。

两军相遇勇者胜，项羽用破釜沉舟的办法断了将士们的后路，抱着必死决心的楚军只能义无反顾，最终取胜。假设项羽没有“破釜沉舟”，那么楚军面对强秦时很可能会想着退路，举棋不定，甚至为了求生逃跑，战斗力自然下降，历史恐怕得重新书写。

可见，一个人如果不给自己留退路，具有切断后路的勇气，具有全力以赴的气魄，那么他必然会毫不犹豫地切除自身的惰性，坚定不移地朝着自己定下的目标迈进，将自己的勇气和潜能全部激发出来。结果必是成功越来越近，终成大将。

当然，提倡为将者“破釜沉舟”，并非一意孤行地“盲断”，也非逞一时之快地“妄断”，而是要注重培养自己的执行力。基于客观事实做出了预见，明确了方向之后，就必须拿出不计得失的勇气和魄力，不遗余力地付诸行动，不要犹犹豫豫，不要瞻前顾后。

当有人问拿破仑是如何率领法兰西军队征服世界的时候，他回答说，只是毫不迟疑地去做这件事。的确，拿破仑在紧急情况下总是立即抓住自己认为最明智的做法，而牺牲其他所有可能的计划和目标，然后鼓励自己的军队心无旁骛地执行，这是一种有效的执行力。

美国的林肯总统经常对自己的下属们说：“我要找的是一个能完成任务的人。”林肯的意思是：当我把一个任务交给一个人时，怎么办是他的事，但是他一定要办得最好。如果他行，让事实来证明，这需要的正是一种不遗余力的执行力。

不给自己留退路，朝着目标前进吧！