第５３课 你有助理依赖症吗（1 / 2）

这里所说的助理依赖症，并不是说你在依赖你的助理，助理只是一个指代，他可以是任何人。你依赖这个人，把他作为你公司上情下达和下情上传的通道，而且是唯一的，这就很危险。我们可以把这个人称为 “九千岁”，或许你认为并不是，他只是个助理或者其他很低的职位，但这和职位无关，有这么一个人在，你的视听就会闭塞，你就无法了解公司真实的状况，而公司员工也无法了解真实的你。

我见过一家创业公司，公司不大，只有几十个人，分为两个空间办公，创始人在其中一个比较小的空间，里面是他直接领导的市场商务团队；另外一个比较大的空间是产品、设计和技术团队，由另外两个合伙人领导。这位创始人很少去那个比较大的空间，如果有事情，也只是打电话召唤另外两个合伙人来他办公室开会。而且他从来不跟另外两个合伙人下属团队的员工有任何沟通。我问这位创业者为什么要这样，他说他只是觉得自己不懂那些方面的业务，只要充分授权给合伙人就好了，不需要他插手。这种想法是没错，但是没有必要跟这些员工连话都不说，也许是因为办公空间的区隔显得疏远，再加上接触机会不多，越少沟通就越觉得没有必要沟通，逐渐就形成了习惯。那么，这个大办公空间的员工会怎么想呢？如果在他们心中，老板还有存在感，当他们看到老板和市场商务团队的员工谈笑风生，却从来没跟自己说过一句话，会不会觉得自己被边缘化了？如果在他们心中，老板根本没有存在感，他们只知道自己的领导，不知道老板，那么这个公司还成其为一个公司吗？

大部分女性的独立精神和开拓精神不如男性，对于自己不擅长或不懂的事情经常会有畏难情绪。她们也很少会不耻下问，更多的是把自己不懂的事情交给一个擅长的人去做。就像家里的电器或者抽水马桶坏了，男性更愿意自己先尝试去修，实在不行再报修，而女性在这方面的动手意愿就差了很多，她们更喜欢直接找人修理。在社会分工越来越细致的今天，这么做当然没错，但是，在一家创业公司中，如果你把很多原本该你自己做的事情委托出去，并且委托对象是同一个人，这就有点危险了。你的大部分信息都会来自于这个人，而且员工对你的了解大部分也会来自于这个人，这个人等于扼住了你公司的咽喉，这种事情难道不可怕吗？

这种现象的形成，也是温水煮青蛙式的。初创公司往往人不多，作为创业者，方方面面的事情很繁杂，每天几乎被各种琐事淹没，这时候就非常渴望有人来分担。如果有一个人，能够帮助你分担一些琐碎的工作，并且完成得很好，你就会倾向于将更多的工作交给他，这是人之常情。当他承担了大量本该你做的工作的时候，你就会产生依赖。如果这些工作是你不擅长的，你对他的依赖就会难以自拔。一旦到了这个阶段，这个人只要请假你都会觉得非常不方便，你会发现他承担的某一块工作你完全接不起来，可这明明原本是你的工作。这就是一个危险的信号，说明你患上了助理依赖症。