第二原则：行动，而且是高效的行动（1 / 2）

有一个小和尚跑到寺庙里学习了一段时间之后，师傅就让其下山云游。但过了足足一个星期，小和尚都没有动身的迹象。这一天，师傅逮着机会就去问他：“你几时下山？”小和尚说：“等我准备好草鞋就动身，草鞋已经在做了。”又过了一个星期，小和尚还没动身，师傅又来问：“草鞋已做好，你几时动身？”小和尚看着外面将雨的天气说：“师傅，这个季节恐会很多雨，我明天让人做几把伞，之后弟子就动身。”“伞什么时候做好？”“一个星期。”小和尚说。一个星期后，师傅来到禅房又问小和尚：“草鞋和伞都已经做好了，你还缺什么呢？”小和尚看着鼓鼓的行囊，正要开口却被师傅打断了：“我看外面雨下得那么大，你的草鞋会穿伞会破，你可能还需要一艘船对不对？这样吧，我明天让人去造一艘船，你一起带着上路，然后再招一个船夫为你撑船……”未待师傅说完，小和尚扑通一声跪倒在地：“师应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量傅，弟子明白您的苦心了，弟子明日就出发，什么行囊都不需要带。”小和尚这样的举动，我们在生活和工作中都经常碰到。心中有美好的想法，纸上写了宏伟的计划，可没有转化为现实，原因就是没有行动。行动才是效率的核心，行动思维才是我们在应变中走向成功的保证。如果你总是只想不做，只准备不行动，那么你的一切思考和制订好的计划都是没有意义的。

有了合理的目标就必须立刻行动

“目标是否合理”确实是一个重要问题，你可以采用分解评估的方式来进行判断。比如，把一个大目标分解成几个小目标，然后预估这些小目标完成后的“阶段性结果”。如果这些结果都没有问题，那么集中精力马上行动，从完成第一个小目标开始。你可以看看那些成功者和事业的赢家，他们都是高效的行动者--有些他们不是胜于全盘的谋划，而是赢在行动的速度和思考的果断性上。他们不过是努力而且快速地完成每一个小目标，在不断地行动中促使全局发生了质的改变。可以说，“立刻行动”是获得高效率的基础，就像马云看到电子商务的市场后马上采取的行动一样。不要多想，先做起来再说。目标和计划都可以随着你行动的开始变得更加清晰。

在行动中进行评估，而不是停下来思考

正如前面所说，作为成功的方式--行动是对计划的补充。当你决定做一件事情的时候，计划往往不会非常完善，此时最佳的做法是在行动中进行评估，在行动中完善自己的思考。先保证效率，再调整方向。喜欢停下来思考的人经常被落在后面，他们不知道“时间就是金钱”到底指的是什么。

行动时不要找任何借口退缩

“借口”是任何行动的天敌，也是成功者最鄙视的东西。现实中，有10%的人从来不找借口；有25%的人曾经尝试找借口；有65%的人一直在找借口（甚至阅读本书的时候仍然试图找到停下来休息的理由）。在行动中遭遇到了挫折，有的人会想方设法迎难而上，而有的人则会为自己寻找理由退缩。他可能会说：“这件事不像我设想的那么美好。”或者，“我的能力没有那么强，因此能做到这个程度已经不错了，我停下来不会有人指责我。”诸如此类的理由，他掩饰自身的能力不足，以其挽回面子，或者干脆为自己找一个替罪羊，抱怨环境、指责他人等，来平衡自己的心理。当你遇到这种情况时，即便再困难的局面，也不要用一个“天衣无缝”的借口让自己停下来。你可以调整目标，降低行动的难度，但不要完全停下脚步。否则，你之前做的一切努力都将付之东流。