越位是一种非常危险的事情，它打破了原有的正常秩序，给事情的发展带来了不可预料的变数。如果你身为下属，在和上司说话时就必须注意这一点。如若不能很好地把握说与不说的分寸，必将会对自己的工作和事业造成不利影响。
1、纠正错误时要给老板台阶下
老板发出的正确而合理的指令，员工自然要认真及时地贯彻执行。但是老板并非圣贤，他有时也可能会发出不恰当的甚至完全错误的指令，或者由于某种原因说错了话，办错了事。这时，作为他的下属，为了公司的利益纠正老板的错误是应该的，但不能不讲究方式方法。
人都爱面子，尤其是在众人面前的时候，老板更是如此。因为他要很好地驾驭自己的下属，就要很好地在员工面前树立自己的形象，维护自己的权威。老板犯了错，员工对此进行纠正是必需的，但纠正时要注意给老板台阶下。只有这样，他才会欣然接受你的意见。
那么，作为下属，面对老板的错误，特别是老板错误的指令，应该怎么提出建议呢？下面的方法或许可以让你借鉴一二。
（1）暗示法
接到不恰当的指令时，若你觉得不能执行或无法执行，可先给老板以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质。你稍加暗示，他可能就会马上意识到。
（2）提醒法
有些不恰当的指令，可能是因为老板不熟悉、不了解某一方面的情况，也有可能是因为老板一时遗忘了。你及时提醒他，他认识到了，一般都会收回或修正指令。当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批评，要讲究策略，语气上尽可能委婉些。
（3）推辞法
对老板不恰当的指令，有的可以考虑推辞。推辞要有理由，有的可从职责范围提出，有的可从个人的特殊情况提出。但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。
（4）拖延法
有些不恰当的指令，倘你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。对这种指令，如果你暗示或提醒都不能点醒他，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。拖延法是消极的，但对有些非原则性的不恰当指令，只能如此。你拖延了一段时间后，老板的头脑冷静了，或许有了新的认识，就可能收回指令，或让其不了了之。
另外，对那些明显违反法纪法规、政策条例的指令，毫无疑问，下属应当坚决拒绝和抵制，并明确地向老板陈述理由。
2.别在言谈中显得比上司聪明
聪明，无疑是一件好事。但如果因此而觉得自己不是一般人，总在言谈话语中显得比上司聪明，甚至总是依仗聪明不把上司放在眼里，不仅得不到好处，往往还会把自己置于十分危险的境地。
英国19世纪政治家查士德斐尔爵士曾经对他的儿子做过这样的教导：“要比别人聪明，但不要告诉人家你比他更聪明。”虽然说任何一个上司都希望自己的下属聪明能干，但做下属的一定要对自己的聪明有个度的把握。允许你能领会他的意图，甚至他一眨眼、一偏头你都知道他在想什么，但千万别说出来。
三国时期的杨修，在曹营内任行军主簿，思维敏捷，甚有才名，很能领会“上司”曹操的意图。起初曹操很看重他，可杨修却不安分起来，经常耍耍小聪明。有一次建造相府里的一所花园，才造好大门的构架，曹操前来察看之后，不置可否，一句话不说，只提笔在门上写了一个“活”字就走了，手下人都不解其意，杨修说：“‘门’内添‘活’字，乃‘阔’字也。丞相嫌园门阔耳。”于是再筑围墙，改造完毕后又请曹操前往观看。曹操大喜，问是谁解此意，左右回答是杨修，曹操嘴上虽赞美几句，心里却很不舒服。又有一次，塞北送来一盒酥饼，曹操在盒子上写了“一盒酥”三字。正巧杨修进来，看了盒子上的字，竟不待曹操说话自取来汤匙与众人分而食之。曹操问是何故，杨修说：“盒上明书一人一口酥，岂敢违丞相之命乎？”曹操听了，虽然面带笑容，可心里十分厌恶。