第九章 用心领导，不断扩大影响力（8）（1 / 1）

他实施后，效果非常好。所以，几个月后，老板便任命他为了经济栏目的副主编。

当上副主编后，他并没有因此沾沾自喜，而是继续去发现和完善自己经营的这一块栏目。一方面，在工作中他每周都积极要求下面的员工对网站的使用情况进行反馈，以改变为更亲和的界面和理解实际操作者的想法；另一方面，他整理分析员工的建议和意见，选择出合适的内容向上级报告。于是在接下来的一年时间里，他带着下属们把自己负责的财经栏目版块做得风生水起，红红火火。

有一天，老板决定给潘某一个很有挑战性的工作。原来，老板想让他做一个“总裁面对面”的栏目。

这个任务，其实就是要求他去找在各行各业中有影响力的老板们前来，和网站上的网友们面对面地讨论一些问题。

但事实上，这是一件相当难的事情，因为各行各业的老板通常都没有多少时间，而且潘某只是一个栏目的副主编，想和那些老板甚至是他们的秘书牵上线搭上桥，都是一件困难的事情。不过，尽管知道这件事情难度颇高，但潘某还是马上接受了任务。

经过思考和分析，他发现其实和老板面对面交流并没有那么难。首先，每个行业的最大的企业老板我请不动，小一点的位居行业前列的老板我还是可以请得动的。其实，这些企业也需要一个宣传自己产品的机会，也想成为行业老大，我依托自己的网站，正好给了他们这样的机会。

其次，网站的宣传力度是会很大的，我只要请动了那些老板，那些行业的龙头老大估计很快也会坐不住的，甚至有可能会不请自来。

第三，不一定非要选择老板，在某些领域里有高知名度的专家学者其实也可以邀请过来。这些人的时间一般非常充裕，而且他们也愿意让各种媒体进行采访，以提高知名度。

考虑和策划好后，潘某立刻和栏目主编汇报了自己的想法。栏目主编感到他的想法非常好，便同意和他一起各负责一摊。潘某集合他手下的员工，分别按照个人的特点分配了一部分人去联系，一部分人做节目，一部分人搞宣传，一部分人拉赞助。并且在他们各自进行工作前潘某都一一告知他们老板和自己的想法与目的，让他们在工作中都能朝着同一个方向去做。

一个月后，果然不出潘某所料，已经有好几个老板同意了参加这个节目，甚至还有愿意直接提供赞助的，说最好能帮助他们宣传一下他们的产品。

潘某在集合了员工们的反馈后，便向老板呈交了反馈情况和策划案。老板简单地看了一下就同意了，同时还对他的团队进行了表扬。

节目进行之后大获成功。直至今天，该节目已经成功地运作了两年多，邀请了数十位各方面的精英人士现身说法、与网友互动，成为了该网站的一个令世人瞩目的亮点。

从这个故事我们不难看出，想成为一个不可替代的中层领导者，就必须做到能把握好自己的角色，在工作中以教练和指导者的身份，对手下的人员进行合理的管控，让大家心往一块凑，劲往一处使，令每个人都能认真地对待和落实老板下达的任务，从而让自己做好正确的事，成为不可替代的人。

阅读思考题

1、作为中层领导者，你认为怎样才能做好执行和管控工作？

2、潘某的成功能给你什么样的启发？