第九章 用心领导，不断扩大影响力（7）（1 / 1）

果断的人，还很勇于承担责任，若出现了问题，产生了严重的后果，他们往往能主动承担责任。这样的管理者，无论是哪一位老板，都是非常喜欢并重用的。这样的管理者，是最难以被替代的。

高超的管理与协调能力是当领导的人所必须拥有的能力。如果没有这个能力，即使被放在了领导者的位置上，也不可能坐得稳，坐得久。

每个公司的人员和他们的精力都是有限的，如果想用有限的人员让公司更快的运转和发展，就必须拥有高超的管理与协调能力。

管理与协调能力必须从平时就抓起，特别是在平常分配员工任务的时候，根据员工的表现便可以发现该员工的闪光点，并对其委以重任。如此，便可以用最少的支出获得最大的受益。而且，因为员工做了自己喜欢做的事，也会让他们的积极性大大增强。这对于公司老板还是下属员工来说，都是双赢的。

总之，要成为一位不可替代的人，就一定要让自己培养起领袖的特质。当你成为了一位真正的领袖后，你就会拥有强大的影响力，你就能够让人群很乐意接近，并团结在你的周围，听从你的指挥，甚至为了实现你的目标而奋不顾身。

阅读思考题

1、你认为什么样的人是领袖？

2、请结合拿破仑的事迹，谈一谈你对领袖的理解。

3、要成为领袖必备的几样东西，你都拥有吗？缺哪些？怎么让自己拥有？

执行和管控：中层领导者的成功法则

执行和管控，对想有一番作为的中层领导者来说，是特别重要的两个词，因为它们勾勒出来的，就是一个不可替代型中层领导者的行为模式。

要当好一名中层领导者，除了做到前面所说的以身作则、具有影响力、有领袖作风等之外，还要做好最重要的一条：能够对上级命令忠实地执行和对下级的进行积极有效的管控。

执行和管控，对想有一番作为的中层领导者来说，是特别重要的两个词，因为它们勾勒出来的，就是一个不可替代型中层领导者的行为模式。

作为一个上传下达者，把执行和管控统一起来，完成上下级之间的联系和让公司的利益避免受到侵害，这是中层领导者必须做到的守则。

中层领导者既是执行者也是管控者。如果一个人能把这个作用发挥得好，就能被称为是上下级沟通的稳固桥梁；如果这个作用发挥得不好，却会成为上下级之间沟通的一个障碍。

老板在拍板定案时，一般都会征求中层领导者的意见和建议。此时，作为中层领导者，我们应该从公司的实际出发，给出最好的方案。之后，我们要根据老板的指示，把目标任务分解开来，给下面的各个员工分别执行。最后，让大家有效地执行起来，出色地完成老板交代的任务。

通常，如果这个中层领导者的执行和管控能力较强，就能让公司运转的更好；如果这个中层领导者执行和管控的能力较弱，就很可能给公司带来很多麻烦与问题，让公司下一步的计划无法实现。

中国某著名网站因为市场方向转变的原因，在2008年进行过一次较大的改组。在这次改组中，有一部分人因为无法承受压力和改组后的状态，辞职离开了网站；还有另一部分人，则对未来充满了憧憬，踏踏实实地留在了网站。

潘某是留下来的这批人里的一个。他在改组前原本是网站军事类栏目下属的一名普通编辑，因为军事类裁撤合并到了历史类栏目，所以他要求调到了财经类栏目，继续做他的编辑。

他以前没有做过财经类的内容，所以刚开始时只能模仿过去其他编辑的做法去做。但是不久以后，他就发现过去的编辑的大多数做法无法借鉴。经过摸索，他认为在栏目下面应该和网站的其他相关栏目有所关联，这样一方面可以引起读者继续读下去的兴趣，另一方面也可以增加网站的点击率。这个建议提供给老板后，老板认为非常好，马上让他实施。