星期一 做力所能及的事情
中国有很多年轻人希望创业，但没有一批有经验、有人脉、有资金的人来帮助他们。我们计划每年“生产”5个公司，而中国每年的天使投资项目有上百个上千个，创新工场只是扮演其中一个小小的角色，做我们力所能及的事情。
——2009年10月，李开复接受《南方日报》记者采访时如是说
背景分析
创新工场新颖的商业模式加上李开复的识才能力、过去在微软和谷歌两家跨国公司取得的成就，使得众人对之寄予厚望。但李开复仍然保持着清醒的头脑。创新工场对于许多创业者来说是一家创业辅导机构，而对于李开复来说就是他的创业项目。将自己的姿态放低，反映了李开复脚踏实地的创业态度。
“做自己力所能及的事情”，说起来简单，但实际执行起来并不容易，尤其是在自己小有成绩的时候更容易被胜利冲昏头脑，对创业者来说，沉稳、踏实是必备的素质。
行动指南
脚踏实地，冷静对待他人的赞誉和批评。
星期二 创业不是赌博
做任何事情都应该是心里知道这是你追寻的，清楚自己要走什么方向、需要什么成本和筹码。打算倾家荡产的、不理解未来的、没有经验的我不认可。我这里想说的青年创业平台是给那些有足够经验的人来做；经验不足的，我慢慢带给他足够经验，再让他做。我所提供的是我的帮助、教导、资金、环境、后勤，能够让他更好更快地学到他需要的、创出他想创的东西。
——2009年9月，李开复接受CBSi中国媒体总编刘克丽专访时如是说
背景分析
由于中国创业环境相对不成熟，创业成功率并不高。创业者通常会面临许多困难：缺少管理经验和启动资金、难以吸引优秀的技术人才等。创新工场的出现为想参与到这一创业平台的创业者提供了支持，运用丰富的管理经验，帮助创业者搭配互补的团队、加快产品开发的进度，也增加了他们创业成功的机率。
据李开复介绍，创新工场的目标是每年尝试20个新的创意，并拆分出5个左右独立运营的公司，在这些独立运营的公司中，平均能有1个上市，能有2个被收购，剩下的2个死掉。相对于风险投资7个项目成功1个的平均成功概率，李开复的创新工场的成功概率相对较高。
创新工场会对投资者和创业者进行深入分析，因为高成功率会推动投资者和创业者的心理预期的转变，尤其是一些创业者往往把创业当作赌博，抱着万一做成就功成名就的态度，没有做好前期的积累就准备创业，甚至面对一些风险也会有着赌项目的心理。但创业毕竟不是赌博，慎重行事、稳扎稳打才是上策。
行动指南
通过合理的规划提高创业成功的概率。
星期三 不能只为感觉而创业
（创新工场）主要还是要做跑车，但是跑车不是像野马一样乱跑，我要管理这些跑车。
——2009年9月，李开复接受CBSi中国媒体总编刘克丽专访时如是说
背景分析
李开复曾经比较过微软和谷歌工作方式的不同，他认为微软是一家做航空母舰的公司，可以组织三五万的人做一个巨大软件工程，谷歌是一家做游艇或者跑车的公司，可以快速地做出一个跑得很快的公司。微软的特长在于流程和部门合作，合理调配庞大的资源，符合流程地做出符合用户需求的产品；而谷歌善于通过市场进行试错，然后给工程师很大空间去掌控、调整他想做的事情。
在创新工场，李开复会将这两种模式进行结合：以做跑车的方式对创业者进行辅导，帮助创业者快速组建团队，实现产品化，但在此过程中，创新工场会用微软的流程化管理方式，对这些创业项目和产品进行评估，而不是像谷歌一样让工程师爱做什么做什么。