理由3的依据2……
↓
结论（再确认）：应该出售X业务。
二、解决问题型
指出问题、分析原因的基础上提出应该采取的解决方法。首先抓住读者关心的要点、引起兴趣，条理清晰地分析原因之后再提出解决方式，增强说服力。过程非常明确，所以在读者有时间的情况下会非常有效（图表4-2）。
例：面向财务咨询公司的意向客户的文书。
提出问题：贵公司不采用PDCA，解决问题时会陷入被动。
↓
分析原因：贵公司的管理职位虽实行了听证会制度，但仍停留在旧式的KPI（关键绩效指标）的测定上，并没有根据各业务的特性来设定、测定和报告具有差异化的KPI。换言之，并没有实行经营状况“可视化”。
↓
提出解决方法：在设定、测定、报告与贵公司各业务特性相符合的KPI之外，应该迅速和解决问题相连接。
↓
行动：我公司在这样的财务管理、经营制度改革的咨询上有丰富经验，望采纳。
图表 4-2 解决问题型
另外，这样的故事线，也容易应用到商学院等用到的事例研究法报告中。这是因为，事例研究法在商务中（特别是解决问题的情况下）的大多数情况里都能集中到两个问题上。
·问题是什么？为什么会出现问题？
·怎样对行动计划进行描述？
三、起承转合（序破急）型
这种方法论是对现状表示某种程度的同意的基础上，提出依据、表达想表达的信息，最后再进行总结。起承转合原本是汉诗、散文、短篇小说等用到的故事线，加上变化，慢慢营造高涨的情感。（图表4-3）
而且，在突然写出结论会破坏读者心情的文章中（如劝读者从热爱的事业中退出，对客户来说是刺耳的劝告等），以及需要读者认清现状、扫平外围时非常有效。
“序破急”中“序”相当于“起承”，和起承转合相比，这种形式更急于得出结论。与此相反，也有应该称为“起承转合”的更加凝练的结构。这是指在本论部分加上起伏，重复几次达到固定在对方头脑中的效果。
另外，即使顺序上有起承转合，如果想重新建立结构，整体来说第2章中介绍的金字塔式更为理想。
图表4-3 起承转（序破急）型
例：关于事业A的对策。
起：事业A停滞不前。
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承：与此相关联，引起×××的问题，担心对其他事业产生恶劣影响。
↓
转：但是竞争对手B公司×××的投入获得了成功。另外，市场上发出了以下声音。
↓
合：关于A事业，这样下去会逐渐恶化。一旦忘记了之前的做法，难道不应该快速实行下述对策吗？
四、故事型
“这是因为……”的句式不是要展示理由，而是认真解说能唤起读者想象的故事、刺激人们积极而生动的感觉时使用的方法。
故事比较容易加入讲述人强烈的感情和思想，借助相互增强的效果会更容易使对方动情。另外人们确实习惯用故事来记忆相关联的事情，所以如果能写出好的故事，则会转化成读者的长期记忆，更容易使人付诸行动（并且也更容易向别人解说）。
实际上，即使使用“×××概括。理由1、理由2、理由3、理由4……”或者“×××概括。对策1、对策2、对策3、对策4……”进行说明，人们依然会出乎意料地忘记。尤其是理由和对策在4个以上的时候，这种现象更明显。相比之下，故事不独立的个别事件，而是流畅的、相关联的表达，所以整体来看会更容易留在记忆中。
顺便说一下，柏琴在《打动人的50个故事》中使用了以下8个结构要素来表达故事的书写格式。
现状：我们和主人公一体化。
契机：发生了什么事、不再维持现状。
探求之旅：应对课题。
惊讶：找出压力和威胁的真正原因。
重大选择：因为夹板状态而左右为难。
高潮：决断、选择。
方向转换：决断的结果引起变化。
解决：方向转换成功。
将使用金字塔结构来思考的事情，放到满足以上所有8点的故事结构中绝非易事。但是，想给更多人留下强烈印象时，最好还是大胆挑战一下吧。
另外，也可以只将需要留下记忆的部分写成故事，而非整篇文章。
例：新战略的说明。
结论：今后，我们要按照×××战略来运营项目。
↓
故事：如果实行了这个战略，顾客会出现×××一样的反应。对此，我们要实行×××，这将进一步带来×××的效果。这将更进一步……而且最后，会达到×××的理想，大家一起走向幸福。
↓
结论（再）：实现这样的事情，以长期的竞争力维护和组织激活为目标。
五、故事线的例子
这里将从故事线的观点来看一个例子。这是笔者在自己公司的线上杂志（读者群主要是关注经营的中层）上写的2000字左右的专栏。目的是通过实例让大家感觉到经营理念对员工动力的冲击，让大家将其作为参考。而且，因为这个专栏是连载，所以还有一个目的是让法人、顾客、社会名流们知道我们重视经营理念。在这个意义上，不是迫使大家直接采取短期行动的文章，而是“迟效型”文章，希望大家能当一个参考。
这篇文章是专栏，并非一定要明确提示一个主张，所以并非自上而下型的故事线，而是以起承转合为基础的应用篇。写得更具体些就是：
序文→起→承→小转→大转→（稍微补充的事例）→合→总结。
采用了图表4-4的形式，这篇文章刚刚2000字，所以可以判断这种故事线容易阅读。重点是在灵活使用小标题的基础上，一定程度地跟随了读者的期待：“之后该写这样的内容了吧？”同时，中间有所起伏，并想办法让读者一直读到最后。
个别部分的结构、顺序
前面讲到了整体结构这一巨大的话题，但关于并列要素的细节部分（战略的内容，组织的内容，流程、操作），需要我们思考用什么顺序来写更容易读懂。
图表4-4 “公文研究所”的故事线
这里的要点是怎么做才能顺着期待自然地引导读者思考、意识到是否要读下文。以下是具有代表性的结构、顺序的例子。
一、顺应结构
这个方法适用于当各个要素的重要程度没有太大区别的情况。
比如，解说市场4P的时候，从需要在自己公司内部完成的主题产品、价格开始，到介入者的宣传，以及和顾客交易的流通，很多人都会按照这样的顺序展开论述。
如果要阐述不同地区的营业状况，从东边开始按照顺序是北海道分公司、东北分公司、关东分公司……或者从西边开始按照顺序是九州分公司、四国分公司……这样展开论述的例子也不在少数。
像优点→缺点、强项→弱项一样，一般会按照喜欢的事情→不喜欢的事情的顺序展开论述，不同情况下，也可以按照不喜欢的事情→喜欢的事情的顺序。