序言（1 / 2）

经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？每次面对这样的问题，已经当上经理的你或者正要当上经理的你再或者目标是发展成为经理的你势必会觉得眼前一阵天晕地旋……理清思路之后仔细想想，其实之前的那三个问题，的确是很值得研究的问题！

许多人正是因为没有搞清楚这个问题，才使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。

那么，经理的职责都有哪些呢？答曰：主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。

这种现状使得很多经理开始有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。然而，真的就只是这样么？难道你真的从来都没认识到，其实下面的问题才是关键的所在：

你该怎么做？

一定要记得，不是你该做什么，我们该怎么做。而是，你该怎么做！

效率要高，科学性要高，规范性也要高。但是，大多数经理都把时间浪费在无谓的事情上了，对于如何做一个“三高”经理，确实令人迷茫。

高效率的经理、成功的管理者都是天底下最聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。他们甚至懂得如何去熟练操用办公软件来使自己的工作锦上添花，让所有的员工佩服得五体投地。他们利用PowerPoint来有效规划部门的发展问题，用经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。如果只是在掌握了上面的那些之后就能成为一个优秀的经理，那么你为什么不从现在开始就学习PowerPoint呢？

你千万不要问我，什么是PPT，什么叫PowerPoint?2003，如果连这个都不知道，我实在是对你不抱有任何的希望了！PowerPoint?2003是Microsoft Office 2003系列软件包中的一个重要组建。它可在Microsoft Windows系统下运行，是一个专门用于编制电子文稿和幻灯片的软件。当我们制作一些带有文字和图表、图像以及动画的幻灯片，用于阐述论点或讲解内容时，利用PowerPoint就能够很轻易地完成。

难不成你连安装都不会？PowerPoint2003的安装及操作环境其实简单得不能再简单！

1．随“典型安装”一起安装。

2．安装或删除Office中的单个组件。

别说你一直用的都是2003之前的版本，那些已经落伍了，在强劲的对手面前，你一定要知道，PowerPoint2003功能特点及新增功能：

PowerPoint2003以前的版本现在已经被许多大企业和机构广泛地使用，为了满足广大用户的需求，微软公司又推出了新一代的PowerPoint软件，这就是PowerPoint2003。和以往的一些版本相比，PowerPoint2003的用户界面更人性化，功能更加强大。

【演示文稿扩展功能】

经过更新的播放器 Microsoft Office PowerPoint 播放器已进行改进，具有高保真输出效果，支持 PowerPoint 图形、动画和媒体。新的播放器无需安装。默认情况下，新增的“打包成 CD”功能可将演示文稿文件与播放器打包在一起，你也可从网站下载新的播放器。此外，播放器支持查看和打印操作。更新后的播放器可运行于 Microsoft Windows? 98 第二版或更高版本。