①什么叫团队标签？
②团队标签的实质是什么？
③如果打造独特的团队标签？
④打造团队标签的条件是什么？
所谓标签，就是一种识别的工具。而团队标签，自然则是识别团队的工具。那么对于一个团队来说，识别它的标签是什么呢？是团队的负责人还是团队的所在地呢？都不是，团队标签的实质是团队文化。在我们身边，总是有一些团队能够在困境面前乘风破浪、在同行纷纷破产倒闭的时候它们却获利非凡。支撑这些团队走过这些困境的不是什么特别的诀窍，而是归功于良好的团队文化。
明星（化名）商场创建于２００８年，现有职工１２０余人，固定资产１５００万元。在发展过程中，明星商场的管理层充分认识到团队文化对“鼓舞店员士气”的重要意义，决定把团队文化摆在前所未有的高度，将其作为一种新的激励力融入到店铺管理中。他们认为，有些物质激励资源也许会枯竭，唯有文化激励力会生生不息，绵延不绝。
基于这样的思想认识，明星商场发起了“百星点缀”的团队文化建设工程。所谓“百星”，就是指１２０多人的店员队伍；“点缀”就是要把团队文化的种子，撒播在每一位店员的心田，让它开花结果，发展壮大，寓意这次活动不会流于形式，而是使每一位店员参与其中，将大家的心凝聚在一起，建立起一种具有高激励力的团队文化氛围。
实施团队文化工程首先要制定科学的实施计划。按照计划，明星塑造团队文化的过程中，将达成五个目标；（１）明确明星商场的总体经营目标；（２）凝聚店员的向心力；（３）形成有特色的团队文化；（４）寻找明星新的优势点；（5）品牌形象延伸和提高全员素质。为此，明星商场特将塑造工程分成四个阶段进行：
第一阶段，经营文化明确化；
第二阶段，团队文化深植化；
第三阶段，精神文化共识化；
第四阶段，团队文化推广化。
通过这四个阶段，明星商场成功地建立了具有高激励力的团队文化，在店铺内部形成了强大的内驱力，促进每个店员自动自发，奋勇直前。
从明星商场塑造工程的第三个阶段（精神文化共识化）可以看出，店长若想用“团队文化”提高士气，带动效益的增长，还必须意识到：团队文化作为一种无形的激励资产，其闪光之处在于团队文化能得到店铺店员的认可。如果团队文化得不到店员的认可，甚至被店员误解，那么，其激励作用的发挥必将面临巨大的障碍。一言以蔽之，仅店长“炮制”团队文化是远远不够的，它还需要得到店员的理解和认可。团队文化只有被店员认可了，才能真正达到激励店员的目的，提升团队竞争力的效果。
事实证明，明星商场的这种做法是正确的，也是成功的。现在，周围的人只要一提到明星商场，马上就想到了明星商场内火热的营销气氛，热情周到的服务……这些已经成了明星商场销售团队的一个标签。