不但要制订合理的目标，还要学会管理目标（1 / 1）

主管制订一个合理的目标非常重要，在之后的实现过程中不要忘记把主要目标细分成几个较小的目标。简单地说就是阶段性目标，让若干个小目标环环相扣，循序推进。

不管你愿意不愿意承认，目标和现实总是存在着一定的差距。如果你不相信可以问一问自己：五年前你对自己有怎样的期望？对未来的生活有什么样的梦想？现在，是否做到了呢？如果没有，是什么原因呢？

你不要太过责备自己没有实现目标，因为在你实现目标的过程中总是会受到人、事、物，甚至是外界不可预测的因素的干扰，减缓你实现目标的进程。

因为人们实际做到的常会比目标低一点，那么，主管在定目标的时候，不妨把目标定得高一些。主管设定了目标，接下来思考、寻找如何带领团队来完成、怎样能完成设定的目标。如果你管理方法、管理行为不符合你所设定的目标，就不可能完成目标，还会把自己搞得精疲力竭，逐渐丧失了工作激情与斗志。

而从下属的角度来讲，主管和下属讨论目标的时候，他们不太希望把目标定得太高。一方面，他们会觉得工作压力变大，在薪酬没有什么变化的情况下，何必要承担这种压力呢！另一方面，下属会对自己的工作能力产生怀疑，目标都是人们没有实现过的事情，既然没有实现，下属有可能产生畏惧心理。如果工作的过程中，再得不到主管的帮助和指点，必会使自己的工作陷入困境。

如果主管硬性地规定出下属必须完成一个怎样的目标，而这个目标和下属的想法存在差距，但是自己又没有办法反对就会出现两种结果：一种是下属索性放弃，尽力而为，不和自己较劲，多少有些破罐破摔的情绪；另一种是下属为了应付主管，谎报自己的成绩。这些问题导致的结果一定是实际做的比目标要低。

为了尽量避免实际做的比目标低的情况发生，主管除了在设定目标的时候参照下属的情况来定，还应该学会管理目标。

主管制订一个合理的目标非常的重要，在之后的实现过程中不要忘记把主要目标细分成几个较小的目标。简单地说就是阶段性目标，让若干个小目标环环相扣，循序推进。把大目标分割成小目标的最大好处就是使目标的操作性变强。

主管设立的阶段性目标，可以有效地避免团队的“目标消化不良症”。主管定了一个有一定高度的目标，下属的本能反应可能是逃避。目标越大越难以控制，别说下属工作有难度，主管也有可能患上“目标心绞痛”。但是当大变小的时候，工作就变得具体。下属可以集中精力关注眼前的小目标，主管可以站在决策者的位置掌控全局，监督目标实现的每一个环节进行得是否顺畅。

狼吞虎咽的方式不适用于大目标，不妨采用一种“蚕食”的方式吃下。但是，下属可以只关注某一个阶段性目标，主管的目光必须始终注视着主要目标。在团队每踏出一小步时，都要关注方向是否偏离，所有小目标必须服从主要目标。

一位法国的自然科学家，利用松毛虫做了一个实验。松毛虫有一个特点，喜欢盲目地跟着前面的松毛虫走。科学家很小心地将它们排成一个圆圈，这样，每条松毛虫前面都有一条松毛虫，他再在圆圈中间放一些松针，这是松毛虫最喜欢的食物。松毛虫想吃松针，但它们的行为习惯是跟着前面的松毛虫走。于是，松毛虫开始不停地兜圈子，一个小时又一个小时，一天又一天，一连七天七夜，松毛虫一直在绕圈。最后，终于因饥饿与精疲力竭而死去。

距离松毛虫不到10厘米远的地方就有很丰富的食物在等着，但是它们却饥饿致死。它们七天七夜里都在做着一些没有目标、无意义的重复动作。很多人有的时候也像松毛虫一样，虽然渴望松针，但却总是做一些盲目的事情，浪费了很多的时间和精力，达不到期望的目标。

在实现目标的过程中有很多因素都是主管无法控制的，但是实现目标的核心是人。身为主管要想实现目标，应该带领团队发挥好人的作用。人的作用包括主管本人，还有下属们。不管到了什么时候，无头的苍蝇都是活不下去的。