人情归人情，工作归工作（1 / 1）

把下属当兄弟是发自内心地想关心下属，付出真情和爱。但同时不要忘记领导的身份，在工作上不失原则，不对兄弟下属妥协，凡事把工作放在第一位。

有人认为下属能力的大小与主管对他们的感情投资多少是成正比的。可见，上下级之间的关系对工作和下属本人的重要性。有些主管属于与人为善，好交朋友的人，把下属当成自己的好兄弟，工作起来有很多好处。

主管把下属当成自己的兄弟，可以激发下属潜在的能力，使下属产生强大的使命感、忠诚感、奉献精神等等。因为下属得到主管的感情投入，在内心深处就会有强烈的责任感——主管对自己有着这样的知遇之恩，自己怎么能够知恩不报呢？

如果下属被排斥在领导视线之外，将会有着强烈的挫折感，会怀疑自己无法在这个公司生存下去。如果主管把下属当做兄弟，下属心里无疑会安定下来，便更愿意付出自己的力量和智慧。俗话说：“将心比心”，主管把下属当做兄弟，下属也会全身心地投入到工作中去。

好主管能够对下属进行感情投资，建立充分的信任感、亲密感。成为职场上的好兄弟是这种管理理念的最好诠释。日本著名的企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说过：“最失败的领导，就是那种员工一看见你，就像鱼一样没命地逃开的领导。”

把下属当做兄弟可以从小事上做起，用细节上的关心让下属也把自己当做兄弟。松下幸之助每次看见辛勤工作的员工，都要亲自上前为其沏上一杯茶，并充满感激地说：“太感谢了，你辛苦了，请喝杯茶吧！”正因为在这些小事上，松下幸之助都不忘记表达出对下属的爱和关怀，所以他获得了员工们一致的拥戴，他们都心甘情愿地为他效力。

当然，把下属当做自己的兄弟，有利也有弊。我们一直强调感情投资，重视维护上下级之间的亲密关系。但是，把下属当做兄弟也需要维护主管作为领导的身份。主管把下属当做兄弟是发自内心地想关心下属，付出真情和爱，和下属成为朋友。但同时不要忘记领导的身份，在工作上不失原则，不对兄弟下属妥协，凡事把工作放在第一位。

作为主管，和下属搞好关系，是赢得下属的拥戴的一个要素。下属工作起来才会有更高的积极性，尽心尽力地工作，才能收到一呼百应的效果。同时在工作中，主管与下属必须保持一定距离。在办公室的环境里，主管和下属永远是上下级的关系。如果主管在办公室里过度和某一个下属显得要好，有可能招致这位下属的轻视和其他下属的不满。

在职场上，上下级关系既是人力资源管理面临的问题，也是人际关系要面对的问题。主管在职场要清楚自己的角色，角色的规定性使整个公司得以正常运行。所以，主管就算是拿下属当兄弟，也不要忘记自己必须扮演好的角色。上下级就是上下级，如果在工作中掺杂了太多的个人感情因素，事情就会变复杂，不仅不能促进工作的发展，还会使自己带来更多的麻烦。

王先生请好朋友来公司帮忙，在工作中，朋友仗着和王先生的关系，对同事指手画脚，弄得办公室的气氛很不和谐。王先生也曾经委婉地提醒过朋友如何与同事相处，但是朋友总是说为了王先生的公司好，使得王先生不方便再说什么，但心里总是不踏实。

在今天这个充满激烈竞争的的职场上，能够找到和自己成为朋友的人十分不易。能够成为朋友是一种缘分，但是公私分明也是必须坚持的原则。公司是一个竞争和工作的场所，不是谈天说地的茶社，王先生办公司也是需要追求利益最大化，为了公司的长远发展，应该把上下级的兄弟关系控制在一定活动范围之内，杜绝人与人之间产生千丝万缕的关系。

兄弟关系不一定只有好的作用，有的时候，办公室里的兄弟关系会为主管下达命令制造很多障碍，不利于企业管理，毕竟管理中讲的逻辑和人情逻辑在某种程度上互相冲突。人际关系中友情多是感情的需求，属于感性，而职场管理上强调坚持原则，按规章办事，属于理性。当两者出现矛盾的时候，主管首先要保证理性，才能保证公司经营正常运行。

好主管擅长协调组织工作，他把感情作为一种润滑剂，处理起上下级关系游刃有余。不称职的主管把下属当做兄弟的同时，失去了自己的领导身份，弄得自己焦头烂额。不仅在下属那里少了威严，在上级眼中也成了一个公私不分的主管。