从心理上与下属保持亲近（1 / 1）

要想成为下属心目中的“领头雁”、“灵魂领袖”，靠的不是短暂的聚会，而是在工作中一点一滴的情感培养。

哪一个主管都希望自己成为下属心目中的“领头雁”，那么，怎么样才能成为真正的领头雁呢？

很多主管都会回答先和下属搞好关系，这是不可忽略的部分。有的主管虽然认识到了和下属搞好关系的重要性，但却不得要领，弄成事倍功半的结果。比如，他们喜欢和下属吃吃喝喝，认为饭桌上是联络感情的最好场所。

在一个放松的环境下，可以让彼此之间的关系变得亲密些。但是，靠吃吃喝喝联络感情真的是笼络人心的最好方法吗？

凡事都有两面性，主管和下属吃吃喝喝需要花时间，而且是下班时间。有的时候就算是主管愿意，也许下属心里也不愿意牺牲自己的休息时间去吃喝。即使碍于面子答应下来，也有可能不领情。另外，大家在喝了几杯之后，头脑发热之时，所流露出的情感够真实吗？很难说是不是受到了气氛的影响。

要想成为下属心目中的“领头雁”、“灵魂领袖”，靠的不是短暂的聚会，而是在工作中一点一滴的情感培养。只有当下属在心里与主管保持亲近，双方才能够真诚相待，互相信赖，彼此认可。

从这一点上来讲，我可以反过来看待这个问题。身为主管，你希望下属视你为领头雁，敬佩你、尊敬你、信任你，甚至是服从你，那么，你对下属又是怎么做的呢？

20世纪70年代初期，某会馆有一位青年部主任，不仅事业有成，做事也很有魄力。他所领导的青年部是当地青年组织中最活跃的团体之一。

青年部的文艺团，经常北上南下，东奔西走，在全国巡回演出。所到之处连连轰动，均获佳评，如潮涌现。团员们各个士气如虹、干劲冲天，时常保持着最佳的状态。

这位青年领袖能够把一个小小的青年部搞得有声有色，主要是他能够抓住年轻人的心理，能够与下属同甘共苦，使下属非常乐意和他合作。

每到一地演出，他例必坐在观众席最前一排，为团员们鼓励和打气。演出结束，除了上台与团员握手祝贺之外，拆除布景和收拾道具时，也少不了他的份儿。

这种人不摆领导架子，不把自己当领导看，但在下属的心目中就是老大，有着很强的影响力，怎能不叫下属为他鞠躬尽瘁呢？

真正的亲近是主管要从心理上与员工保持亲近，要采用参与观察的态度与下属保持联系，适度参与下属的团体，以了解他们的感觉与想法。作为一个下属，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦。那么你会把他当做你的知己。作为一名公司的主管，如果对下属悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。你关注我，我也会想着你，这就会让下属愿意跟随着主管打拼。

良好的沟通可以帮助双方保持亲近。在工作中，主管多和下属沟通不仅是让下属感受到主管存在的最好方式，还可以让下属觉得主管是一个有人情味的人。彼此之间畅通无阻地交流，互相理解，紧密合作，主管才能有机会成为下属的“领头雁”。

身为主管要想成为下属的“领头雁”，除了和下属搞好上下级关系之外，相应的工作能力也是必需的。如果是生活中，一个平庸的人不会对别人造成什么严重的影响，但是在职场上，主管关系一个部门，甚至是一个公司的生存和发展，还有下属的饭碗。所以，没有一定的工作能力必然难以服众，更别说成为大家心目中的“领头雁”。

主管要想成为“领头雁”必须具备两个条件，一个是必要的感情投资，一个是出色的领导力，两者缺一不可。没有一定的感情基础，会弄得人心向背；没有工作能力，无法为下属带来希望。

当下属把自己的主管看成是“领头雁”的时候，说明了他们相信跟着领导能够发挥出自己的才华，得到领导的赏识，自己的事业更上一层楼。为了这一目标，他们也愿意做“领头雁”的左膀右臂。

那些下班和下属吃吃喝喝的主管，忙碌的结果只是表面上的风光，而且容易被周围的人误以为不务正业。作为企业主管，在日常的管理中，善于主动去思考，善于主动去找问题而不是给自己找麻烦。只要从正确的角度入手，建立主管的威信指日可待，企业管理效能提升也是指日可待的。