严于律己，做下属的表率（1 / 1）

作为一个主管要严于律己，宽以待人。主管作为一个领导，被很多双眼睛盯着看。主管对工作认真负责，下属才不敢懈怠。

公司制定的所有标准不能随心所欲、朝令夕改，它是员工行为规范或约束规则的参照，具有长期性和规范性。它的形成和制定切合本单位实际，是从公司的发展考虑，是服务于整个公司，不能随着某一个人的个人意愿轻易改变。如果在公司采用多重标准，结果只能是招致下属不满。

在一个制度被确定以后，不管它是多么的完善，都需要有人来监督执行，而主管就担负着一部分责任。相应地，就要求主管让自己成为模范，要像普通员工一样遵守公司的所有标准。

有的主管有着比较强的“家长心态”，喜欢当独裁者，把自己放在一个很高的位置，但却要求下属遵守所有标准。在下属眼中，这样的主管飞扬跋扈，冷漠无情，缺乏修养，不懂得领导艺术。制度成为主管统治下属的工具，蔑视标准成了他们的特权。

两三年来李欣的工作表现出色，领导对他的印象一直不错，提升他为部门主管。但是，半年之后，李欣的下属们集体签名投诉他对人太苛刻了。下属越级投诉，冒着得罪领导的风险，这说明上下级之间的关系已经非常糟糕。原来，升迁后的李欣虽然对工作尽职尽责，但却对下属不够友善，稍有不满意就批评责骂。更重要的是他对下属十分苛刻，给下属很大的压力，而自己却清闲了很多。这件事情之后，李欣被调离了原来的部门。事情发展到这种地步，恐怕上司再欣赏他的工作能力，也不方便替他说话了。

没有谁喜欢受到不公正的对待。主管采取多重标准，下属自然会有意见。作为一个主管要严于律己，宽以待人。主管作为一个领导，被很多双眼睛盯着看。主管对工作认真负责，下属才不敢懈怠。

如果主管上班的时候，做与工作没有关系的事情，比如上班时间炒股或看或聊天甚至下象棋，表面上下属不说什么，但是心照不宣，领导就是领导，领导做什么都可以……而这时这位领导再要求下属工作时不要做些无关的事情，下属就会觉得领导在采取多重标准。

我们常说：“己所不欲，勿施于人。”你经常把自己的要求强加在别人身上，严格要求别人做到你的要求，但自己却经常做不到。这就是矛盾的导火索。主管永远不要忘记自己的身份，应该严于律己，给下属做表率。

多重标准之下，受益的不仅仅是领导层，还有可能是一些特殊人群。在很多企业，免不了出现一些“空降兵”，他们有着特殊的背景。一些主管遇到这样的下属，总是能不得罪就不得罪。但是，主管在让这样的人日子过得舒服时，却得罪了更多的下属。

还有的主管对下属的评价掺入了个人的喜好。比如兴趣爱好方面比较和某个下属投机，布置工作的时候，就能够和颜悦色，而换成别的下属就带有领导腔。这些看似小问题，却能带给下属不愉快的心理感受。

有的主管在嘴上说着“严于律己，宽以待人”，工作起来“宽以待己，严于律人”。标准和制度不仅是定给下属的，也是定给自己的。公司制度是公开执行的，每一个人都是平等的，谁也不能享有特权。而且，在标准面前，主管要有着身先士卒、持之以恒的精神，有着组织实施、奖勤罚懒的职责。

一些企业不缺少制度，而是缺少制度约束的有效性。如果主管本身不能做制度执行的表率，再多的制度也是空话。主管首先要把自己当成需要制度约束的人之一，既是下属的表率，也会给下属施加一点压力。公司的标准在执行的时候，应该从上向下落实，对管理团队产生约束，也就自然会对整个公司的员工产生约束力，形成了监督的制度链，公司的运转才能正常。

最后提到严格的标准，对很多人来说他们更讨厌多重标准。其实，谁都希望能够工作轻松，如果大家都处在一种环境下，也不会出现太大的问题。但如果出现了多重标准的问题，必然大部分人会心里不舒服。很多时候，人们不怕苦，但却受不了不公平。身为主管，在管理下属的时候，要保证办公室里有一种平衡的工作气氛。