工作中应立足实际，把效率放在第一位（1 / 1）

工作应该把效率放在第一位，一些主管的工作看似做得漂亮，但却不实用。主管做工作应该根据目标采取行动，而不是按照主管本人的需要采取行动。

主管做工作来不得半点虚假，应将求实、务实、落实视为工作的生命线。工作要扎实，力求实绩、实效。主管的工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。但是，在现实生活中，喜欢搞形式主义“花架子”的主管并不少见。

有的主管“以虚为实”，凡事未做先吹，不做也吹，甚至大吹特吹，目的是想制造声势，让老板看到自己是多么地“能干”，但口惠而实不至。主管把‘花架子’摆完了，那以后如何，虚假的表现能够给工作带来什么样的改变呢？

俗话说：“假的真不了，真的假不了。”主管只讲表面功夫，不讲实质，只管往脸上擦粉。所以，我们常常会看到“饿着肚子穿西装，满身债务住洋房”的主管。

有的主管以假象掩盖真相，以小成绩掩盖大问题。在工作计划和设想结果上，主管做足了工作，以充分显示自己的“魄力、远见、雄心壮志”，但是却不重视工作的具体落实，所有工作都是低效能的。

主管在工作上耍花架子，用那些振奋人心的开场，引起上级重视，不仅劳民伤财，而且轰动效应和最后的结果不是成正比的关系。表面上光彩夺目，让老板满意，老板高兴，至于下属怎么想，随他去吧。身边的下属虽然不公开反对主管摆花架子，但是心里会积蓄更多的嘲笑之情。

还有的主管在接到工作的时候，喜欢率先表决心，但是在具体工作上总是反应迟钝，慢半拍。甚至还没有理解老板要求的精神实质，还没有对本团队的实际情况有了解，可想而知，最后采取的都是一些无关紧要的措施。

搞“花架子”的手法远不止这些，但是不管花架子的手法有多少，都是主管在作秀，只是一些骗人的把戏，也只能算是“无实事求是之意，有哗众取宠之心”，不会给工作带来本质上的改变。

如果主管喜欢搞“花架子”，就会带来以下危害：

主管用“花架子”来掩盖事实真相，以形式代替内容，以假象遮人耳目，制造了一大批虚假信息，甚至到最后连自己都相信这一切都是真的，导致决策的失误。

主管搞“花架子”必然给团队带来不良的工作作风和团队风气，助长了弄虚作假之风的泛滥。主管对工作弄虚作假，领导信用度就会下滑，促使下属对待工作马马虎虎，整个团队工作效率低下。

主管的花架子割断了与下属的密切关系。主管花架子做多了，下属一定会怀疑主管的实际工作能力，质疑主管的领导才能，甚至是主管的人品。在主管脱离实际工作之时，也就脱离了自己的下属。

主管搞“花架子”会给团队造成人力、物力、财力的严重浪费。主管摆“花架子”需要大量的资源来充场面，而且往往不惜代价、不计成本。美其名曰是工作需要，其实上是为了自己争面子，但把这些压力和负担转嫁到下属身上，一定激起下属们的反感。

主管搞“花架子”就是一种形式主义，一种不正派的行为，其结果是耽误了工作，欺骗了老板，害了自己，也连累了下属。职场上，那些喜欢搞“花架子”的主管实际上都是幼稚的、低级的、庸俗的，不愿把智慧用在工作上的人。主管要想在工作上有所作为，必须切实改掉。

主管要想改掉形式主义的毛病，先要摆正自己的心态。一些主管之所以喜欢搞“花架子”，就是虚荣心的膨胀，眼睛紧盯着个人利益的得失，认为“花架子”是自己获得成功的捷径，忘记了工作的实质。

在工作中，主管应该把工作的目标与团队的实际情况相结合，采取切实有效的行动。当主管全身心地投入到工作中，充分发挥自身才能的时候，就会自觉地与形式主义的“花架子”划清界限。

“花架子”手法在外行人那里还是有作用的，但对于实际工作来说是毫无实战价值的行为。为了更好地完成工作，实际有效的行动可以证明主管对工作认真负责的态度，解决问题的工作能力。好主管能够抓住机会用实际行动来领导团队创造更高的业绩。

有的主管在安排工作的时候，说得头头是道，口沫横飞，但是实际的动手能力不强，理论严重脱离了现实。理论上的巨人，行动上的矮子。工作需要踏踏实实，一步一步踩实了才能走得稳健。

工作应该把效率放在第一位，一些主管的工作看似做得漂亮，但却不实用。主管做工作应该根据目标采取行动，而不是按照主管本人的需要采取行动。在工作中主管要立足实际，去掉可有可无的行动，把工作过程化繁为简，更有利于克服“花架子”的毛病。

讲排场只是人们心灵上的尘土，心灵清扫原本就是一种挣扎与奋斗的过程。不过，你可以告诉自己：这一次的清扫，并不表示是最后一次的清扫。只要每天都在进步着，总有一天可以丢弃那些拖累你的心理束缚。