你的价值取决于你的使用价值（1 / 1）

有不少年轻人对自己从事的职位得到的薪水不满，他们觉得自己明珠暗投，认为老板抠门小气。因此，不少人一边对工作采取敷衍塞责的态度，一边又在怨天尤人。其实，抱怨是毫无意义的，他们应该想一下到底是什么原因导致了自己从事卑微的工作，拿着最低的薪水。

我们应该知道，一个人的价值不是体现在一个人的说话和想象中，而是体现于他的使用价值。只有一个人为公司带来了巨大的效益，才有可能得到高薪水高职位。如果在工作中没有激情，只是被动地去应付，就无法给公司创造良好的效益，这样的员工是没有理由得到高薪水高职位的。抱怨者对工作和自己没有一个清醒的认识，把所有原因都归结于他人的头上，也就难免给自己带来倒霉的境遇。

有一位叫阿里的业务员跳槽来到了微软公司。他认为自己是最优秀的，一定能够得到老板的赏识。有一个月，他拜访了１０位顾客，最终有５位成为了他的客户。这样的成绩，对于其他单位来说，绝对算得上是高效益。阿里有些沾沾自喜，于是他找到了比尔·盖茨，对他说：“先生，这个月我拜访１０位顾客成交了５位，您觉得是不是应该给我点奖金或者提升一下我的职务？”

比尔·盖茨并没有表现出任何兴奋的表情，而是耸了一下肩膀，对他说：“我的朋友，您拜访了１０位顾客，却只成交了５位，另外５位拱手送给了竞争对手，您不觉得很失败吗？你跑到我这里来，向我要奖金，是不是有点说不过去呀？”于是阿里马上回去找到了那５位顾客，经过劝说，他们也成为了微软的客户。

拥有了１０名客户的业务量后，阿里底气十足信心满满地来到了比尔·盖茨的办公室，对他说：“先生，经过我的努力，现在，那１０位顾客已经悉数拿下，我做的工作可以称得上是十全十美了。”

比尔·盖茨依然表现出了不满意：“真的是十全十美了吗？那么请问，第１１位顾客现在在哪儿呢？我的朋友，你现在做的简直就是在浪费时间，你的业绩对于微软公司的整体发展来说没有任何的带动。我建议您还是回去好好工作，等真正达到十全十美的时候再来找我好吗？”

阿里听到这番话之后，顿时傻眼了。这样的工作效率放到其他的公司绝对是最好的，没想到在微软，竟然被臭骂了两次。

第二个月，阿里的工作更加卖力了。他先后拜访了１２位顾客，并且全部成交。于是他又来到比尔·盖茨的办公室，说：“先生，这个月我拜访了１２位顾客，也成交了１２位。我的成功率还是１００％。”说完之后，就满心期待着比尔·盖茨的夸奖。但是比尔·盖茨却告诉他：“现在，您已经被开除了。你的业务量在公司是最后一名，其他的业务员都拜访并且成交了１５名以上。”

比尔·盖茨曾经说过这样的一句话：“这世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感觉良好之前有所成就。”社会竞争是激烈的，公司又是铁面无私的。年轻人要想立于不败之地，在竞争激烈的环境中站稳脚跟，取得自己想要的东西，就一定要竭尽全力去把工作做到尽善尽美，只有真正地实现了卓越，才有可能实现你的价值。

美国肯德基快餐店在决定进军中国市场之前，先后派了两个工作人员来到北京进行市场调查。第一个人来到北京之后，看到滚滚的人流，就回去对公司说“中国市场大有潜力”。公司对他的调查结果不满意，就把他给降职了。

第二个人来到北京之后，花了一个月的时间，在大街小巷统计每天的行人数量，又先后向几千名不同职业、不同年龄的人询问对肯德基的看法，并且征询他们对肯德基店面设计的意见，同时又对北京能够提供货源的市场进行了细致的调查，之后又把那些样品和数据带回了美国。回到美国之后，他又用了一个星期的时间写了详细的总结报告，最终总结出北京的市场上有巨大商机的结论。公司听取了他的报告之后，感到非常满意，就决定在北京建一个肯德基分店。一年之后，这家分店盈利高达２００万美元。公司就重重地奖赏了这位调查者，并且提拔他为市场调查总监。

面对同样的任务，一个人被贬，另一个人却得到了提升。这是因为他们对待工作的态度不同导致的。第一位调查者只是走马观花地看了一眼，就匆匆地下了定论，但是却没有有力的证据，他调查的结果和他本人对公司就失去了价值可言；第二位调查者经过详细的调查细致的分析，给公司提供了有力的证据，让公司果断地决定进军中国市场，并创造了大量的利润，他调查的结果和他本人对于公司来说就是一笔财富，因此公司就提拔了他。

一个人在公司的地位和待遇不是老板说了算，而是取决于他的使用价值。当你敷衍工作的时候，同时会降低个人的使用价值，那么公司难免也要敷衍你。当你对工作积极负责，精益求精的时候，在给公司带来利润的同时，也会提升你的价值，更能得到你想要得到的东西。一个人对公司创造的价值越大，他自身的使用价值就越大，他在公司的价值也越大。