从道义入手，也能激励员工（1 / 1）

黄博是某一大型企业的销售经理，短短三年的时间，他就带领自己的团队创造了一个又一个的销售奇迹，而且那些员工们都愿意跟着黄博一起干，甚至同行竞争对手开出双倍工资也不动摇。有人问黄博的管理为何如此成功呢？黄博给出了自己的答案———道义，提倡道义，维护道义。

他经常这样教育自己的部下：“我们的工业比较落后，连香港人都看不起我们，更不用说西方人了。为了维护中华民族的尊严，我们必须加把劲，努力工作，把我们的企业做好了、做强了，到时候叫那些人不但要看得起我们，而且还会很尊敬我们。”

秉承着这样的信念，员工们个个干得很起劲，使企业不断发展壮大，产品在国际上获得好评，给中国人挣回了面子。不过，黄博仍然不断地用道义激励员工：“我们也应该认识到，我国相当一部分人民的生活还是处于贫困，我希望企业越做越好，促进社会进步，能为政府分忧，使更多百姓过上好日子。”

就这样，这家企业百尺竿头，更进一步。

除了采用譬如薪资、福利等激励方法以外，从道义入手也可以有效激励员工。何谓道义？道义即道德和正义，用孟子的话解释大致如此：那是一种最伟大，最刚强的气，是一种人生正气，与天地大道相配。一个健康的、进取的企业，正气是决定它兴衰成败的根本。正气是兴企之本，立企之源。

虽然员工参加工作是为了追求利益，但是人生的目的不是获取最大化的利益，而是正义和尊严。从道义入手，表现企业的正气，让员工感到不再是愿不愿意去干，而是应该必须去干，势必能够唤起内心的热情和潜力，进而最大可能地为企业做出贡献，这是管理者的聪明举动。

传说野兽在身亡时自己的头就要朝向它出生的沙丘，“狐死首丘”便是这个道理。野兽尚且不忘本，何况人呢？

因此，管理者要做的工作不仅仅是盈利，更要善于利用道义激发员工的民族感、自豪感，教育员工要认真工作，以“中国”标签的产品，征服全球的人民；以“中国人”的勤劳与智慧，捍卫中国人的尊重。倘若企业上下都能有强烈的责任心，不论做什么工作都要从“正气”的角度出发，何愁企业不发展？何愁企业不辉煌？

这一点，是无须怀疑的。我们每个人在和平年代可能更关心自身利益以及家庭生活，但是在关键时候还是都能够本着内心的道义之念，舍小我而求大我，牺牲个人利益以维护国家利益的，因为每个人的爱国心难移。

2008年5月12日，四川汶川发生了特大地震，长虹集团也受到了冲击———和所有重灾区一样，办公大楼几近坍塌，大部分的厂房出现了裂痕。但是，长虹的管理者的第一反应是安置好员工，安置好受灾人群，维护社会稳定，然后再尽快恢复生产，彰显出了以国家为重的大家风范。

长虹员工们心中的责任感使他们变得不再畏惧困难，不再惧怕死亡，他们自觉地加入生产自救工作，义务清理废墟，擦拭机器，使出浑身解数，昼夜不停地卖力工作。与此同时，员工们还发动了募捐行动，个人捐助达652万元，长虹集团捐款500万元，这还不包括捐出的大批救灾物资。

地震发生当晚，约20名长虹物流公司的驾驶员，频频往返于北川—绵阳这条生命线，余震、山体滑坡、滚石、泥石流，都没能阻挡这条流动的生命线。这条生命线运送了数万灾民、志愿者、解放军战士以及救灾物资、设备等，给无数人送去生的希望。死神随时可能降临，他们却一往无前。

“时间就是生命，责任就是使命。”大难当头，长虹的员工们在这种强烈的使命感的驱使下，有钱捐钱，有力出力，有血献血，为抗震救灾奉献出了自己的一分力量，受到了社会各界的广泛好评。

在灾难面前，首先考虑到员工和受灾人群，考虑到了社会稳定，这是一种凛然的浩然正气，不得不说，正是这种正气使得公司上下的人气凝聚起来，形成势不可当的锐气，从而在灾难面前站稳脚跟、赢得胜利。

每个人的心中都有一面旗竖在属于做人道德的领地，道义是永存的。激之以道义，恰恰是去触及对方的内心深处，让他认为自己的行为实质是道义之举。以此唤起员工的激情，什么时候都不会有错。