有时批评也能激发斗志（1 / 2）

法兰西第一帝国皇帝拿破仑在一次狩猎过程中，忽然听到有人在大声喊“救命”。他四下里看了一下，发现一个小男孩落水了。小男孩一面挣扎，一面高声求救。拿破仑见那条河其实并不宽水也不深，就拿起猎枪对着那个小男孩说道：“你要是爬不上来，我就一枪毙了你！”小男孩见拿破仑非但没有救自己脱离险境的意思，反而使得自己的处境更加危险，为了自己的小命，只得使出全身力气，自己救了自己。

小的时候，老师布置好作业，我们回到家中，就老爱问爸爸：“爸爸，这道题该怎么做啊？”于是爸爸就说：“不会写吗？自己先想想，想不出来就别睡觉。”于是，思考过后，一道题目就写出来了。其实，不是题目不会做，而是不愿意去思考，有了他人的鞭策，问题便迎刃而解。在企业当中，有时候批评不是坏事，它是鞭策员工们向前的动力。

在上述例子中，拿破仑的做法看似是一种胁迫，其实是一种逆向的激励。通过适当施压，他激发了那个孩童的求生欲望。拿破仑本来可以亲自跳下水去救那个小男孩，这对他来说并不是什么难事。但如果拿破仑真的这样做，那个小男孩将永远不会知道，其实凭借他自身的力量，完全可以爬上来的。反之，他下次再遇上这种类似境况，就还想着向人求救，没人经过的话，就有可能溺水而死了。

作为企业的管理者也应该明白，适当地用你手上的权力向下属施压，有可能起到逆向激励的作用。当然，这儿的激励有正负两面，正面的激励是直接去鼓励，而负面的激励是去批评。

在很多人的潜意识当中，批评只会造成下属心中的压抑，是一种负面的压制性行为。但从实际的效果来看，适当的批评可以帮助属下员工清楚地知道自身存在的不足，并激励自己寻求改正的方法，以求最终的进步。员工面对批评的时候，就会把批评化为一股动力。我们常说：“知耻而后勇。”其实就是这个道理。

但是批评需要一个度，一味地批评所得到的效果适得其反。有这样一个例子，教导当代企业管理者如何掌握一个度。

每年的上半年，小敏都会受到邀请参加某些机构组织的文案评审活动。这个活动只是一个荣誉活动，很少有酬劳，但很多文化界的同行都想要参加这些活动，只是找不到门路。有些人虽然参加过几次，但之后就没再被邀请过了。因此，文化界同行对小敏可以说是“羡慕忌妒恨”。

按照常理来说，这样的文化活动应该邀请文化界的资深人士才是，或者是资深广告人，但小敏却都不在这两种范畴当中，那为什么这个殊荣每年都落在她身上呢？

有人向她求教当中的奥秘，小敏才向大家揭晓了答案：原来，她之所以能够年年受邀，跟她的出身、背景完全没有关系，而是与她很懂得“逆向激励”，懂得委婉地批评和掌握批评的尺度有关。当她发现了某些问题之后，就会在活动结束之后找来文案的策划人员，委婉地指出他们存在的缺点。她的做法，不仅没有伤害到文案策划人员的自尊心，承办方对她自然也就十分满意，每年都会特地留下一个位子给她。