小张是一家企业的高层领导，但是小张有个毛病，就是决策起来优柔寡断，对方案很难抉择。有一次，小张吩咐下属小李、小王分别制作一个销售方案，小张看过小李的方案后感觉很好，但是又说不出哪里好。看过小王的方案后，也觉得不错，面对两人的方案，小张是左右为难，结果在讨论会上的时候都没有选好，给员工们留下了不好的印象，同时对小张的自身能力持有怀疑的态度。
身为企业的领导人，几乎每天都会下达指示、做出决定。这些指示，有些是日常性的，有些则会影响到企业的发展和进步，需要企业的管理者进行全盘的考虑。有些管理者会像小张一样，表现得犹豫不决，或者拖拖拉拉、举棋不定，如此只会削弱管理者在下属员工心中的权威。
这样的管理者遇到什么事情，常常要召开一次大型会议，对问题进行进一步的商讨。又或者因为害怕遭受巨大的损失，而要进一步观察局势的发展。这类管理者都是一些害怕承担责任的人，他们在一些事情上很难做出正确的决定。这种左右为难的性格，常常会进行传染，甚至使整个组织都沾染上这种毛病，让人在处理问题时常常犹豫不决，造成管理上的混乱。
这样的管理者会让下属觉得很没有魄力，即使成为管理者，也是短暂的，因为时间会证明，在一段时间后，就会发现被扔到一个没有发展前途的位置，最后不得不离开，到其他公司去找工作，周而复始。如果不想自己被上级列入不合格员工的行列，就需要管理者能够及时发挥正确的领导能力。为此，管理者要尽力营造出一种让员工们感到必须要服从的氛围。
在上海，有一位女性，因为她独到的眼光和果断的决策，使她成为商业上的一颗明星，她就是许涛芳。她发现了防辐射服市场，通过多年的钻研和销售，最终立足商场。
2002年的时候，许涛芳刚刚毕业，当时只有21岁，也许是受到家族服装企业的影响，她对服饰十分敏感。在她留学期间，发现很多的怀孕妇女都在穿防辐射的孕妇装，敏感的她立马觉得这将是一个庞大的市场。在如花似玉的年华里，许涛芳放弃了恋爱，放弃了继承家族传统服装行业，转而创办了自己的公司，选择走一条坎坷的道路。
开创一个新行业固然可占尽先机，也正因开创之“新”，更需精准定位。与老一辈的商人比较，许涛芳并不缺少果断。在2002年企业创办之际，防辐射服装只是面临小人群的产品，并且原材料需要进口，单件成衣价格超过1600元。确定了主打产品，销售渠道在哪里呢？许涛芳决定：起步阶段，专攻妇婴用品店，让准妈妈们最爱逛的小店成为“添香”的首批销售点。
一年之后，许涛芳又加入了电子销售模式，使产品进驻网络，让“添香防辐射”成为“孕妇装”的衍生关键词。
其实，许涛芳能够成功，关键就在于果断，如果她对市场犹犹豫豫，企业又怎么能够发展起来呢？正是这一原因，使得“添香”防辐射孕妇装打开了市场之门。
企业的管理者要常常能够征求别人的意见，收集各种信息之后，最后做出自己的决定。同时，要让上级知道自己仍在掌控着整体局面。如果一个管理者有下面一种表现的话，就需要彻底改变自己的工作思路：
第一，没有全局性的眼光，做事情主观武断，听不进别人的意见；第二，公私兼顾，在最终的决策中，掺杂个人的好恶；第三，对一件事情，自己没有看法，一味地听从别人的意见；第四，前怕狼后怕虎，犹豫不断，错失时机，不能够当机立断；第五，总是想着一劳永逸地解决问题，以为这件事情之后就万事大吉了。
犹豫不决是实现成功的大敌，优秀的企业管理者不应被其束缚住手脚，拿出魄力与果断的决心，向成功奋勇迈进吧。