“跟我来”而不是“给我上”（1 / 1）

森林里燃起了熊熊烈火，头狼沉着地掩护狼群撤退，但是一道悬崖切断了它们的逃命之路。这道悬崖说宽不算宽，说窄也不算窄，狼群两次腾跃就可以跃过了，但要命的是，悬崖中间没有第二次腾跃的蹬足点。

大火肆无忌惮地蔓延着，眼看就要烧到狼群了，情况万分紧急。这时，头狼将几只老狼聚集在一起，交头接耳了一番，向狼群发出了命令：“现在你们立即分成两队，一队是身强力壮者，一队是身老体弱者。后者看我怎么做，跟着我来。”

结成对子后，头狼和另一只年轻的狼同时跃起。只见，在它们同时下降的瞬间，头狼将自己的身躯垫在了另一只狼的脚下，后者借助这个蹬足点跃到了对岸，而头狼却坠下了山崖。就这样，一对接一对地，所有年轻的狼都跃上了悬崖的对岸。

面对生命危险，头狼泰然处之，身先士卒，踏路探险，一肩扛起所有的责任，最后不惜牺牲自己保全狼群，正是这种大无畏的负责精神，使它的狼群感觉到它是一个可以信任的领导，如此就有了上下一心，同仇敌忾。

这个故事告诉我们：管理者应有超乎一般的远见卓识，他的任务就是告诉追随者们应该选择哪一条路，应该朝哪个方向前进；当遇到问题、困难和风险，在大家四顾茫然的重要时刻，他还应该及时地喊一声“跟我来”。

现实工作中，有些管理者在与员工一起共事时，总是习惯指挥员工怎样做，遇到问题就退避三舍，关键时刻没有实力和勇气承担责任，把“包袱”扔给员工，让员工自己来做，当员工做不好时又只会指责员工无能，殊不知这样不仅不能有效地激励员工，反而只能受到员工们的怨恨和抵制。

的确，当一支队伍陷入黑暗时，想要看到光明，就必须要有一个善于牺牲自我的领袖，站在员工的最前面身先士卒，为下面的人做出“跟我来”的表率，而不是对员工喊“给我上”。只有这样，下面的员工才能从心里折服，心甘情愿地付出，你才能带领团队齐心奋进，才能吹响胜利的号角。

色诺芬将军不仅是古希腊优秀的哲学家，而且还是一名优秀的军事家，26岁时他便经常在沙场上带兵作战。在一次战斗中，色诺芬将军的军队被敌人两面夹击，前面是战斗力极强的土著人，后面是波斯的追兵，情况十分危急。此时，军队只有加快速度抢占制高点才有可能赢得一丝生机。

色诺芬将军骑在马上，大声地鼓励他的军队：“亲爱的士兵们！请你们加快速度！快一点，再快一点吧！要知道你们现在是在为希腊而战，为你们的妻儿而战！稍加努力，前方的路就会畅通无阻！”

正在此时，一位士兵站出来反驳道：“色诺芬将军，您一直骑在马背上，而我们却拿着沉重的盾牌步行，早已疲惫不堪，想走也走不动啊。”

听了该士兵的话，色诺芬立即跳下马背，拿过他的盾牌，然后徒步前行。

这一下，士兵们再也没有话说了，士气高昂地向前冲击，最终他们先于敌人到达了制高点，成功地进入底格里斯河边肥沃的平原。

企业是一个整体，管理者的举动就像一个导航仪，导航仪驶向何方员工就会走向何方。在关键时刻管理者只有为员工做出榜样，起到表率作用，才能有效地激励员工。色诺芬将军的这种举动是值得每一个企业管理人员学习的。

说白了，关键时刻说声“跟我来”是一种勇于奉献的精神，是一种勇于承担责任的表现。

一位伟人曾说过这样一段话：“人生所有的履历，都必须排在勇于负责的精神之后。责任是使命，责任是动力，一个具有强烈事业心、责任感的人，才可能有强烈的使命感和强大的内在动力，才能做好本职工作，才能勇于担当；而一个没有事业心和责任感的人，是不可能勇于担当的。”

如果你还在为自己不会管理而烦心，为没有机会做管理者而抱怨，那么你不妨先问问自己以下三个问题。

在面对困难时，我是退避三舍，还是迎难而上？

在面对风险时，我是逃之夭夭，还是勇于挑战？

在面对失败时，我是将责任推诿给别人，还是勇于承担责任？

你是否能够做好管理者，做好员工的激励工作，就决定于此刻的选择。