采购人员的薪酬方案绩效考核方案应该包括采购计划成本和实际成本差异率、采购订单按时完成率、采购抽检质量不合格率、供应商满意度几个方面的内容。
物料成本最少占总成本的65%以上，而这些费用金额都由采购部门负责购入，所以物料或设备无法以合理的价格购入时，那么会影响公司的经营，如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润，进而影响到市场；反之购的单价偏低其材料品质过差，会影响到市场的竟争，甚至造成公司关门倒闭。
采购人员的薪酬模式是底薪+奖金，考核指标主要就是看销售额和毛利额、还有库存数量（缺货率）等。
采购员绩效考核方案应当设计KPI指标，包括：
1.采购计划成本和实际成本差异率：
实际发生的采购成本／采购计划成本×100％（等于目标值，得100分；比目标值每降低百分点，加分，最高 分；超出目标值的百分点，不得分；介于其中按线性关系计算）、采购成本账户及预算资料汇总。
采购计划按时完成率
采购计划按时完成金额／采购计划总金额
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提高百分点， 减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录、仓库收货入库记录和采购计划
2.采购订单按时完成率
采购订单项按实际完成批数／采购订单项总批数
1）等于目标值，得100分
2） 比目标值每提高 百分点， 减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录及仓库收货入库记录
3.采购抽检质量不合格率
按产品抽检不合格数量／抽检总数量
1）等于目标值，得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录和采购质检报告
4.供应商满意度
供应商满意度评分的算术平均值成本降低指标、交期达成指标、质量合格率指标、开发新客户指标、廉洁指标。
1）供应商交货及时率及品质、服务质量（此数据来源为生产部门）；
2）库存量是否在安全库存范围内或超出多少（适用于设置安全库存）；
3）部门制定目标指标之完成情况；
4）对供应商的检查状况等。