生产技术部工作职责主要是严格按照公司的生产技术、工艺流程、操作规程、质量标准抓好生产，使公司安全生产、高效作业。
一、生产技术部工作职责主要是：
1.负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示；
2.组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度；
3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程；
4.负责公司年、月度生产计划的编制；
5.协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题；
6.对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报；
7.对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查；
8.对质量体系运行情况进行监督检查；
9.与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息；
10.负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查；
11.负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案；
12.编制公司技术发展的中、长期规划；
13.负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策；
14.传递、反馈能源供应信息；
15.承办公司领导交办的其他工作；
16.负责安全生产管理及炼焦车间、化产车间、洗煤车间、机动车间、发电厂、机电仪的车间现场管理；
17.制定生产计划，负责协调各车间的生产安全；
18.严格按照公司的生产技术、工艺流程、操作规程、质量标准抓好生产；
19.做好员工的思想教育工作及岗位在岗教育，落实公司安全制度，组织员工学习好公司编撰的岗位安全操作规程，树立安全第一的观念；
20.用料管理及改善，做好三废管理，加强环保意识。
二、生产技术类部门主要可细分为三块
1.设备管理：各种设备设计和采购；设备预防保养计划制定和执行；各种治具设计和采购；设备故障排除、检修等；设备管理档案制定和管理；设备使用及安全注意事项的制定；设备更新计划制定和执行。
2.生产工艺管理：新产品可制造性评价，试制导入等；制作工艺流程设计与评价；作业标准制定、修改；标准工时制定管理；技术资料确认、保管、借用等管理；制程规范的建立、修订。
3.工程管理：生产技术研究改进；与技术相关之生产异常处理；材料代用评估确认；作业改善研究；工程内变更及相应的资料变更管理；车间员工技能培训计划制定和实施。