总经理办公室的主要职责是对外联络、制度制定、文件与档案的管理、会议管理、物资管理、费用管理、信息管理等。
一、总经理办公室职责
1.对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
2.制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；
3.文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；
4.会议管理: 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动；
5.物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；
6.费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；
7.信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；
8.法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；
9.其他：维持公司正常的工作秩序和安全保卫。
二、总经理办公室权责范围
1.权力：
1）对集团公司具体的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
2）对文件有审批权或否决权；
3）对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；
4）对集团公司重大经营管理项目有主持权；
5）对直属下级有监督、指导权；
6）有人事任免权、薪金审批权和集团公司章程赋予的其他权利。
2.责任：
1）对集团公司经营管理的重大决策负主要责任；
2）对集团公司重大经营管理项目负主持责任；
3）对全体员工负连带法律责任。