2 华为的“冬天”（2 / 3）

与企业之间这样的例子太多了。当今的中国外交奉行“不结盟”政策，实践证明是正确的。

思科起诉华为案结束的第二年，美国微软公司总裁鲍尔默到深圳华为总部拜访任正非，开门见山地提议：希望华为不要参与到针对微软的反垄断阵营中。任正非答：反垄断是政府的工作，有利于创新，也有利于社会进步和消费者，但这不是华为的职责，华为也没有这个实力。任正非清楚，华为正是靠反垄断击退了思科的强势诉讼，这是为生存而战。但华为不会主动地反垄断。我们为什么不能同时在两把伞下待着呢，左手举着微软的伞，右手举着思科的伞，你卖高价，我低一点，也赚了大钱。我打倒了你，太阳晒得我满身大汗，汗水又浇肥了我脚下的小草，小草以低价侵占我的地盘……我才不吃力不讨好呢！

——节选自《下一个倒下的会不会是华为》第三章第三节

没有一个“成功”是经久不衰的，所以华为从诞生的那一刻就被任正非在根基深部植入了一颗“危机的种子”，让世界对这位当家人不得不刮目相看，他居然将“危机”营销到了自己身上。所以，当这本书名定为《下一个倒下的会不会是华为》时，不但没有被17万华为人认为是危言耸听，反而让所有学习华为成功和学习任正非企业管理的人都能深刻地感知到，华为的卓越和那份难以撼动的执着。

数十年的信息产业历史长河，汇聚了世界各国的“胜者为王，败者为寇”的死亡竞技，总会有一些名不见经传的“新宠”携带着他们的新晋商业模式黑马式冲到风口浪尖，再以不可阻挡之势击败一个又一个昔日巨头，开始在那个号称为世界的舞台上唱起独角戏。可是，但凡有一丁点儿的懈怠和不努力，就会给后来的创新者居上，接着就以迅雷不及掩耳之势香消玉殒。仿佛在这个将生死置之度外的大环境之下，没有创新就没有生存。所以，作为科技领域的通信设备企业，华为不敢不创新，也不能不创新。

29年来，任正非定是亲历了科技领域的一批批创新与迭代，那种与生俱来的使命感和责任感本就敦促着他养成了一种习惯，将理想精神嫁接上危机意识才更靠谱，这样的定式也影响到华为文化的点点滴滴。

任正非的危机观“严重”到被外界认定他可能是一位“焦虑症患者”，而且是很典型的那种。他无数次地警告公司的管理团队和全体员工：“繁荣的背后，都充满危机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。”在这位掌门人的口中，华为“一天不奋斗，就可能出局；三天不学习，就赶不上思科、爱立信、阿尔卡特，这不是一句玩笑，而是残酷的事实”。

任正非所言的“冬天”可能是华为的“冬天”，但某种意义上不也是对整个行业甚至全球经济的一种预见吗？2008年的世界经济危机还没有正式退去的时候，任正非就在2009年上半年所发表的言论中表示：全球经济将再次陷入衰退，而且很可能会持续动荡，甚至会超过2008年的危机。2011年，任正非在拜访某位政府官员的时候也表示过：世界经济已不可能在几年内呈现V形或U形反转，更大的可能是此起彼伏的循环萎缩。

任正非对全球经济的走势有着长远、敏锐的洞悉，这一点特别像巴菲特对股市的把握，是学不来也复制不了的个人与生俱来的“特异功能”。任正非曾断言：未来几年，全球经济危机对有些企业来说是灾难，但对有些企业来说却是一次颠覆乾坤的机会。所以，在华为的高层会议上，他提出了对华为的期许，也是严格的要求——允许萎缩，不允许崩溃。经历过奋斗与成功的领导者都知道，只要在萧条的周期中活下来，待复苏后就是强者！