3 98.6%员工持股的神话企业（2 / 2）

作为华为的掌门人，任正非个人持股只有1.4%，拥有华为股权98.6%的庞大群体不仅拥有华为的表决权、持股权和出售权，还享有公司的分红权与股权增值获利权。华为每年所获得的利润都是100%分配给持股人。真正的“取之于民而用之于民”，其价值就是体现在华为这样的“全员创利，全员获利”上。

2010年，华为实现净利润238亿元，配出2.98元/股的股息，一名在华为工作10年的员工，按照40万股的配比，仅2010年这一年就能获得120万元的股息，而且仅仅是股息，还不算其他。这样一组令人心旷神怡的数字，怕是让很多外企的高管都望尘莫及的吧。然而在华为，这样的“高回报”只不过是一个“常态”罢了。

上市所带来的融资，固然能够带动企业的快速发展，但倘若这份资金出现一点点的不确定性，其所带来的结果怕也是无法颠覆和扭转的了。但是，融心不同于融资，即使“没有钱”，一群持续奋斗的狼团依然可以创造出不菲的业绩。当然，“不菲”的业绩不仅局限于金钱上的翻番，更有品质与影响力的卓越，是最醉人的一份收获。

“互联网+”时代，华为甩了将互联网销售视为主要渠道的小米手机十万八千里，就连始终努力将华为拒之门外的美国，其大佬级品牌“苹果”也被华为所超越。市场研究公司Kantar World paech（以下简称KWC）曾对2015年12月至2016年2月期间，iphone在中国市场的销售份额进行了调研，结果显示，这几个月是iphone走进中国市场历史以来首次遭遇“滑铁卢”，此次下滑幅度为3.2%，最终占比为22.2%。然而与此同时，华为在中国市场智能手机市场上的份额占比为24.4%。

“创新驱动，质量为先！”在中国智能制造这条迭代之路上，更多的企业应该向华为学习，不只是复制成功，还有很多的有价值、有本性的思想在里面。太多的企业家该向任正非学习，学习他自己排队“消费”，不借钱就不欠人情也就不用还，少在产品上“打算盘”就能获得更多一些的消费信赖。就像任正非所说的：“再不可以忽悠中国消费者了。什么‘物美价廉’，什么‘让消费者享受低价’等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。”

任正非这种“脱虚向实”的思想，所针对的不仅仅是企业与消费者，还有企业和员工。华为所聘员工多为智力型人才，没有谁能甘愿当老黄牛“吃草挤奶”，主人总要在相对单一的草里加一些促进生长的“营养成分”才能实现事半功倍的效果。恰恰是任正非“以奋斗者为上”的这份坚守，让这个有着深厚积淀的华为经得起各种惊涛骇浪的捶击而崛起。